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路桥公司物资部部长 XX 年度述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： 首先，我身为“路桥人”，我深感荣幸！ 转眼之间，二零一二年已在复地、耕耘、播种、浇灌、 收获中过去。 XX 年初， xx 项目开展了项目领导、部门、架梁队负责 人述职报告会，我按实就班的口头说了很多我个人及我负责 的物资部管理工作，向项目领导及同事们汇报了 XX 年的工 作，更重要的是我个人的不足及来年的工作计划统筹，然而 今天我敲击键盘再次向领导及同事们汇报我过去一年的工 作。 xx 铁路第二双线物资管理供应工作在项目领导的指导 和精心组织、周密策划和各部门及局物资站的配合下，在这 一年的时间里，物资部在各级领导的关怀和照顾下，经过物 资人员的积极努力、 刻苦拼搏， 在工期紧， 要求严的形势下， 克服了重重困难， 保质、 保量的及时完成了物资采购、 验收、 存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善工 作，及时保障了 xx 项目部 XX 年生产物资供应工作；同时也 为我公司 xx 项目部在 XX 年掀起架梁生产高潮，在物资管理 方面打下了坚实的基础， XX 年完成了 XX 立交特大桥 124 孔 箱梁架设的物资供应工作，达到了项目预期的供应要求，实 现物资质量全优的目标，为我项目部精细化管理、创先争优 工作奠定了坚实的基础。 xx 铁路第二双线的物资管理供应的 特性是：工期紧、质控严，我们应对的架梁施工的供应的工 作主要有以下几个方面，现就一年来物资管理作如下简单汇 报： 一、春风行动走进 xx ，知识氛围渗透物资管理工作： XX 年阳春之际， 公司吹响了 “春风行动”集结学习号角， xx 项目部开展了“春风行动”学习活动，我项目部物资部为 了积极响应公司学习风潮，做实做好本职工作的基础，切合 工作实际需要，及时给自己做了再充电。 我项目部物资管理人员就我一人，在“春风行动”组织 的学习均为自学，我以前主要从事贯标工作，对物资管理的 认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也 只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资 管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事 情。 首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目 管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资 是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管 理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎 项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和 保管材料。 其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物 资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严 重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安 全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能 保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安 排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。 另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质 是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利 益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物 资管理人员至关重要。 在自学的过程中，我对项目物资管理标准、规则、物资 招议标采购管理办法 、周转材料管理办法、物资管理流程 标准、 项目物资管理标准、 物资合同管理办法、 GBT19001-XX 标准、 GBT24001-XX标准、 GBT28001-XX标准、 GBT50430-XX 标准进行了踏实认真严谨的自学，我并没有按照培训计划课 时学习，我是每天都在学，只要是工作不太忙了有空余时间 就学，感觉到了每天学习的充实，同时也感觉到了学习业务 知识的重要性，更深刻的了解了这门工作管理的技术，感受 到了学习带给我业