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? ? ? ? ? 连续库存补充计划-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 连续库存补充计划（CRP，Continuous replenishment program） 目录 1 什么是连续库存补充计划 2 ARP的内涵及优越性[2] 3 影响ARP绩效的因素[2] 4 各种形式的ARP的比较分析[2] 5 参考文献 什么是连续库存补充计划 　　连续库存补充计划也叫自动补货模式，简称CRP，是利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。 　　CRP改变了零售商向贸易伙伴生成订单的传统库存补充方式，它是由供应商根据从客户那里得到的库存和销售方面的信息，决定补充货物的数量。在库存系统中，订货点与最低库存之差主要取决于从订货到交货的时间、产品周转时间、产品价格、供销变化以及其他变量。订货点与最低库存保持一定的距离是为了防止产品脱销情况的出现。最高库存与订货点之差主要取决于交货的频率、产品周转时间、供销变化等。为了快速反应客户“降低库存”的要求，供应商通过与零售商缔结伙伴关系。主动向零售商频繁交货，并缩短从订货到交货之间的时问吼隔。这样，就可降低整个货物补充过程(由工厂到商店)的存货，尽量切合客户的要求。同时减轻存货和生产量的波动。 　　可见，CRP成功的关键因素是：在信息系统开放的环境中，供应商和零售商之间通过进行库存报告、销售预测报告和订购单报文等有商业信息的最新数据交换，使得供应商从过去单纯地执行零售商的订购任务转而主动为零售商分担补充存货的责任，以最高效率补充销售点或仓库的货品。[1] 　　例如全球知名商业巨头沃尔玛公司的补货策略：对于每一种商品，沃尔玛店铺都制定一个安全库存水平，一旦现有库存低于这个水平，沃尔玛的计算机系统通过计算机网络自动向供应商订货。供应商根据沃尔玛店铺近期的销售数据，分析出商品的销售动向，再以商品库存数据为基础，同时兼顾物流成本，决定什么时候，以什么方式向沃尔玛的店铺发货，以多频度少数量进行连续库存补充，这一系列的程序正是自动补货模式CRP的写照。CRP的决策由客户(存货所在地)负责,也即存货的决策权及所有权与存货的物理位置一致。应该说,仅从决策主体的角度来看,CRP与传统的推式库存补货模式并没有什么不同,但CRP是基于事实上的需求数据即时补货的,而推式补货是基于预测需求数据超前补货的。 　　自动补货模式主要适合没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存的下游企业以及实力雄厚、市场信息量大、有较高的直接存储交货水平的上游厂商。 ARP的内涵及优越性[2] 　　ARP系统主要基于现代信息技术快捷、准确地获取客户销售点的需求信息，并据此进行自动补货的跨企业的合作式库存控制模式。自动补货系统最初应用于零售渠道，即高效顾客响应(ECR)系统，如美国的巨人食品经常性地与制造商进行信息交流以及业务运作的协调，利用ECR取得库存大幅度减少。随后，服装业也陆续采用了ARP即快速响应(QR)系统，如服装零售商迪拉德利用QR系统使库存效率明显增加。随着—气RP的优越性逐步显现，各种不带行业特点的ARP模式也应运而生，如连续补货模式(CRP)、供应商管理库存(VMI)、聚合点库存(CPI)等。 　　相对于传统的推式库存系统，核心具有以下几个特点： 　　1．实时补货。ARP是直接基于实际需求信息即时补货的，而传统的库存模式是依据需求预测超前补货的。 　　2．信息化程度高。信息技术是ARP的技术平台，是实现信息共享的前提条件。ARP是集计算机技术、网络技术于一体的电子补货系统，其绩效直接受制于企业的信息技术水平。 　　3．合作式库存控制。ARP突破了传统的分散式库存管理模式，实施面向供应链的合作式管理，它强调整个供应链的协调与优化，通过提高供应链的绩效使各个企业受益。 　　4．高素质的管理人员。ARP是跨功能、跨企业的库存管理模式，这要求库存管理人员具有团队协作意识，有较强的业务协调能力。同时，管理人员要有更丰富的专业知识，以便作出合理的库存控制决策。ARP的上述特点使得其在成本及服务绩效方面明显优于预测式库存模式，如交货期缩短、库存周转加快、缺货减少、库存投资下降以及产品竞争力增强、销售收入增加等。 影响ARP绩效的因素[2] 　　ARP的绩效受到多方面因素的影响。这些因素涉及交易、战略、组织三方面： 　　1．交易因素。 　　交易因素包括信息共享度、标准化(或顾客化)程度、成本变动性、竞争激烈(市场不确定性)程度。 　　(1)信息共享度。ARP要求供需双方能够及时、准确地获取对方客户的需求、库存等方面的信息，因而信息共享度成为影响VMI绩效的重要因素。许多学者对ARP模式下信息共享的价值作了研究