公司生产动态范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司生产动态范文 企业生产运营状况范文 公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，乐观探究讨论安排机制，推动传导型绩效考核工作向纵深进展。  2021年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核方法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核方法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表班长、书记技术员、担任人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项目标的顺当完成，必需做好以下几方面的工作。 1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的准绳将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分把握本职岗位所需恪守的规定，做到用政策指点纪律，以纪律来规范员工日常行为。  2021年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个目标开展工作，全队范围内营造一个公正、公正、合理的工作环境，对成果突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清晰在做每件事前，会产生什么后果，本人会担什么责任，逐渐在我队日常管理工作中渗透。 2）平安方面：坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，贯彻“管理、培训、配备并重的准绳”。  我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，形成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人大事的熟悉和你认为我队怎样抓平安，避开平安事故的发生，队上将依据问卷调查状况转变现有平安管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的平安工作抓紧、抓实、抓牢。  3）工程质量及工序操作方面：严格根据《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避开消失返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队依据实际状况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指点，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调平安操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的详细规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人协作作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。  4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、修理、保养力度，对消失问题根据“五定”的要求进行处理，并照实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5）块煤生产是我矿创收的次要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任严重，针对我队爆破工分布状况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程掌握，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿平安规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。  近期Y262(1)采煤工作面。  公司开年活动-年底工作总结怎样写？年底了,公司要开年底总结会,  个人工作总结（财务人员） 光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有孤负领导的期望”。  然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的次要责任领导，我负有不行推卸的责任。 “务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。  其三、客观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色； 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源，财务部门作为公司的一个次要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。  只要不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。