设备管理要领.docx

设备管理要领 目的 根据公司具体实际对设备实施有效管理。使设备长期处于经济、 可靠、安全的运行状态。 范围 适用于本公司内所有生产设备及生产辅助设备的管理。 文件的编制 . 改定 . 审核 . 批准及原稿保管 本规定由公司制造部编制和批准 , 原稿由制造部管理。 设备管理范围 能单独完成一道以上生产或检查工序的设备。 单台购置价值在 2000元以上的设备。 设备的正常使用寿命在二年以上。 重大影响生产的基础设备设施。 机加工设备或其他生产相关的辅助设备。 列入固定资产的生产设备、动力设备、机加工设备。 实验设备、检测设备由制造部维护保养，品质保证部进行 管理。 内容 设备的管理责任人 设备的使用部门对设备实施合适的管理 , 每台设备都指定一个管 理责任人进行管理。 设备记录 设备台帐 价值在 2000.0 员以上的设备的新设、移动、废弃必须 由执行部门向公司经理汇报。 制造部生技课课长负责“设备台帐”的编制和改定。 设备台帐需要记载资产编号、资产名、购买年月日、购 买金额、生产厂家等资料。 制造部生技课每年年初 1 月 15日前更新“设备台帐”, 并配备给公司总经理、财务部和设备使用部门。 制造部生技课必须把每月设备新设、 移动、 废弃的情况 记录在“设备新设移动废弃报告书”中 , 并且在次月 5 日前更新“设 备台帐”。 设备购买金额不足 2000.0 元以上的设备 , 由设备购买 和使用部门作成设备管理台帐进行管理。 设备分类 公司内设备管理级别分四类：A类：重点设备 B类: 主要设备 C类：一般设备 D类：检测设备 A 类：重点设备 根据本公司的生产特点，价值在 10万元以上，或重要工序设备，或停机后 造成产量大幅度下降，整条生产线无法运行的生产设备。 B 类：主要设备 价值在 5万元以上， 10万元以下， 停机后对质量和生产无重大影响的生产设备。 价值在 5 万元以下，停机后对生C 价值在 5 万元以下，停机后对生 D 类：检测设备 检测设备的管理级别根据其重要 度按以上三类设备执行。 设备履历表 制造部生技课在设备新设时就建立“设备履历表” , 故障、 修理、 改造、移动、废弃等设备履历都要记录在案进行管理。 设备移动报告 设备由一个部门移动到另一个部门由设备的原管理部 门课长填写“设备移动报告” , 报告经制造部长批准后实施设备的移 动。 制造部生技课在设备移动后及时变更“设备台帐”。 设备的新设和改造 设备保全 设备保全分自主保全和计划保全 计划保全分定期保全、改良保全 自主保全 自主保全的目的为了设备故障的预防 , 自主保全内容包 括清扫、加油、螺钉紧固和设备隐患的先期发现。 自主保全基准书由制造部生技课担当编制课长审核部 长批准 , 编制时依据设备使用要领和设备点检中发现的常见故障。 定期保全（重点设备） 5.6.3.3 5.6.3.3 对策实施完成后由制造部保全组组长在“设备 5.6.1.1 5.6.1.1 制造部生技课保全组组长负责编制重点设备年度保全 定期保全的目的设备故障的预防 , 就是按计划对设备进行检查、故障 倾向诊断、设备良好状态维持。 事后保全 事后保全是指在设备发生故障后及时对设备进行维修和复原。 制造部生技课担当和品质管理课担当按照设备前期管理 规定中“设备新设和改造检查表”对设备从品质保证角度进行检查 和确认。 “设备新设和改造检查表”由制造部生技课编制 , 课长审 核。 “设备新设和改造检查表”是制造部生技课的重要品质 记录 , 由生技课进行管理。 改良保全 为了提高设备的生产性、安全性、操作性、工序保证能力而对 设备进行改善。 业务分工 自主保全由设备使用部门实施。 定期保全、事后保全、改良保全由设备使用部门协助制造部生 技课保全组进行。 设备保全计划的编制和实施。 年度保全计划 计划的立案 , 在和设备使用部门的工段长 （ 车间主任 ） 协商后作成 “年度设备保全计划” , 该计划由制造部部长确认后交由公司副总 批准。 5.6.1.2 设备保全周期根据设备的故障履历表和设备的影响度 分为每年一回或每年二回。 月度保全计划 制造部设备保全组组长根据“年度设备保全计 划”中前月的实施情况和本月计划编制月度设备保全计划的立案。 自主保全活动中发现的异常情况也作为月度保全 计划的立案。 制造部保全组组长根据以上立案编制“月度保全 计划” , 由制造部部长批准。 每月 10 日前有由制造部保全组组长对前月“保 全计划”进行确认 , 并交由制造部部长批准。 定期鉴定（重点设备、主要设备） 制造部保全组担当根据“设备定期鉴定表”对 “年度设备定期鉴定计划表”记载的设备进行定期鉴定。由制造部 生技课担当在年初 1 月 15 日前编制好“设备定期鉴定计划”， 制造 部部长批准。 在定期检查中发