管线施工组织计划培训资料.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司202X年管线工程 施 工 组 织 计 划 建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司 施工单位： 日期： 年 月 日 目 录 一、编制说明 二、工程概况 1、工程概况 2、项目及工程量 三、项目组织结构 组织结构图 项目人员组织计划 项目人员岗位职责 工程项目管理规定 施工管理流程 四、施工准备 施工进度的管理 施工质量的管理 材料、设备的管理 五、施工总体计划 工程进度 工程质量目标 生产要素的配备 施工总进度计划表 施工前期准备 工程实施流程图 施工难点重点的技术措施 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 工程验收阶段 六、施工进度保证措施 七、施工质量保证措施 八、安全生产和文明施工措施 九、保养、使用及维护措施 十、项目结束 十一、施工项目建议 第一章 编 制 说 明 第一节 编制依据 本计划方案根据中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司202X年管线工程的规定，及我公司所承揽工程实际情况编制。 第二节 适用范围 本施工组织设计适用于中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司202X年管线维工程。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 本工程为中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司202X年管线工程 工程建设单位： 工程管理单位： 工程设计单位： 工程监理单位： 工程施工单位： 工程施工日期：为 202X年7月 1日至 202X 年7月31日 工程施工地点： 工程性质： 第二节 项目 第三章 项目组织机构 根据工程实际情况，为更好的对工程进行管理，成立临时工程项目指挥部 组织结构图 为配合“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司202X年管线工程”的开展，我公司设立项目部，专门负责地区业务，并加大人力资源的投入。 项目指挥部 项目指挥部 质量检查部工程技术部安全保障部 质量检查部 工程技术部 安全保障部 项目经理部 项目经理部 行政管理计划管理材料管理 行政管理 计划管理 材料管理 施工三队施工二队施工一队 施工三队 施工二队 施工一队 ：项目人员组织计划 为了加快响应速度，减低路程时间，结合当地交通实际情况，我公司早在08年开始就实行本地化服务机制，专门设立属地化办公室，具体配置如下： 常驻办公地点： 设置省份和城市 详细地址 初始设置时间 联系方式 黑龙江省大庆市 20XX年 工程施工期间项目经理、督导人员和施工人员长驻本地，保持24小时手机开机。施工队长及以上人员如有变更，需书面通知贵公司，经同意后才能变更。 第四节：项目人员岗位职责 1：项目总指挥、项目总负责人： 负责整体统筹区域业务开展，协调客户关系，协调公司总部资源，指导项目整体运作。 2：项目经理职责： 负责组织制定各种管理办法及规章制度。 负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。 按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。 明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。 组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。 拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。 3：技术负责人职责： A.认真、 全面的贯彻执行该工程的质量保证计划, 保证质量体系的正常运行, 执行有关的质量制度和质量控制等措施, 并做好有关记录. B.参加图纸会审, 根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施. C. 严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度, 对工程的施工质量承担技术责任. D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书, 组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况. E. 参加对施工组织设计、 方案、 质量、 技术标准的执行情况检查, 并对发现的问题制度纠正和预防措施, 及时对质量问题制度相应的整改措施. 负责施工过程中设计变更和其它技术文件、 施工资料的收集