系统集成项目管理系统工程师计算题部分-EV详解.pdfVIP

实用文档 系统集成项目管理工程师计算题部分 EV （挣值）计算详解 （搜集整理：巴比扣） 一、基本概念 挣值 （EV）管理是一种综合了范围、 时间、成本绩效测量的方法。 通过与计划完成的工作量（ PV）、实际挣得的收益（ EV）、实际的成本 （AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可 以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评 价项目所处的状态。 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量： 已经完成的工作 花费的时间（是超前还是滞后） 、花费的成本（是超支还是节约） 。 （一）常见术语 1、PV：计划值（或称为 BCWS计划工作预算成本） 。根据批准认 可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。 这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说， PV 在项目