生产人员月度绩效考核方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 ’s 生产人员月度绩效考核方案 () （暂行） 1 总则 1 考核目的 ’s , , , . 为了更好地评估生产人员的工作效果，激发其工作潜能，提高其工作热情和生产效率，以保证生产任务圆满完成并实现多劳多得的薪酬分配机制。 2 考核对象 , , . 考核对象为各车间主任、主管、班组长及工人。 3 考核用途 : 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： Ⅰ. 薪酬分配； Ⅱ. 职务升降； Ⅲ. 岗位调动； Ⅳ. 员工培训。 2 第二章 考核方案 4 考核周期 , . . . 3 . 此考核以月度为周期，即从每月第一个工作日至每月最后一个工作日为一个考核周期。当月的考核结果于次月3日前上交人力资源行政部备案。 5 考核指标 , . ( 3.) 鉴于目前在试产阶段，仅采用劳动生产率的完成率作为除叉车司机外的其它生产人员的考核指标。（叉车司机考核另见附表3） 6 考核方法 Ⅰ. : 30% , . 考核工资基数：将除叉车司机外的生产人员月工资的30%作为考核基数，根据劳动生产率的完成情况按月考核绩效。 Ⅱ. : , , . , , : 考核原理：依据订单需求及生产计划，核定各车间产量，同时依据工时定额，计算各车间的总用工量（工时），作为劳动生产率考核依据。如遇特殊产品的生产，可适当调整工时定额，工时定额如下： 1: 20XX 附表1： 20XX年9-12月各车间工时定额表 （单位）： 指标定义 a ’ 完成1吨合格产品所需要的小时数 计算公式 () = (T) 工时定额（）= 计划工时 / 订单量（T） 当年目标 . 9月 . 10月 . 11月 . 12月 蜡模车间 220 一八0 140 110 熔化车间 230 195 160 120 清理车间 230 195 160 120 合计 680 570 460 350 Ⅲ. 计算方法： 1、 = ( / )÷( ) = / 劳动生产率完成率 =（实际产量 / 实际工时）÷（计划产量 / 计划工时） = 工时定额 / 实际单位工时 2、 : 绩效工资： = * 30% * 车间主任、班组长绩效工资 = 该车间的劳动生产率完成率 * 30% * 其月工资 = * 30% * ∑ 各车间工人总绩效工资 = 各车间劳动生产率完成率 * 30% * ∑ , i 其中，表示该工人的月工资，i表示某工人 ( = / 100 * 30% * ) （叉车司机绩效工资 = 当月绩效得分 / 100 * 30% * 其月工资） 3、: 实例： .,20XX 300 , a ’s 1000. 假如20XX年9月的工时定额为300 ，某个生产人员的原定月工资为1000元/月。 ’s . 一五0 , : 700 + 300 * 300/一五0 = 一三00 () 若该生产人员9月的实际单位工时为一五0 ，则其现在的月工资应为： 700 + 300 * 300/一五0 = 一三00 （元） ’s . 300 , : 700 + 300 * 300/300 = 1000 （） 若该生产人员9月的实际单位工时为300 ，则其