XX建设工程项目进度管理体系建设.docVIP

XX有限公司 － PAGE 5－ 市 政 道 路 工 程 进 度 保 证 体 系 XX单位有限公司 二〇XX年XX月XX日 工程工期保证体系 工期目标 本工程全部工程按照合同履约率100％；总体工期目标符合合同要求，原合同计划开工日期20XX年XX月XX日，计划竣工日期20XX年XX月XX日，计划合同工期为XX天，根据现场施工实际环境业主对工期进行相应调整，调整工期为XX个月，工程施工安排在20XX年XX月～20XX年XX月，按照两阶段实施完成，20XX年XX月完成工程验收、移交，审计决算。 工期管理体系 为实现总体工期目标XXXXXX单位成立以项目经理 为第一责任人的工期保证体系负责项目的整体运行，项目常务副经理 主要负责项目工程生产进度安排与协调，下设五部一室，根据项目施工特点划分区段，分为以南路为界划分为东、西两个工区，具体工程实施以工程部为主体，项目组织机构框图见“图一、项目组织机构框图”，工期保证体系组织框图见“图二、工期保证体系组织框图”，工程工期控制流程图见“图三、工期管理工作流程图”。 工期保证措施 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证满足施工的需要。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。 施工工艺 1制定详细的横断图计划 根据设计图纸精心制定详细的施工横断图计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，根据总体计划设定关键线路、关键节点、关键工序等控制工期，制定年度计划、季度计划、月度计划、周计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，单项工程施工组织设计的编制提前进行，以保证进度计划的实施。 2提前做好进场准备，严控质量，充分发挥机械作用，提高工效 按投标书要求，提前做好进场准备，接到开工令后立即投入正式生产。施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。 3定期检查计划执行情况 定期检查计划执行情况，按周召开施工生产例会，分析进度偏差，制定解决方案，进行计划调整；每季度找出实际进度与计划进度的差距，及时制定调整计划和切实可行的补救措施，并贯彻实施。 4冬季、雨季施工安排 1）冬期施工安排及措施 向当地气象部门索取历年的气象资料并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做到有备无患。主要利用冬季期间进行备料工作，合理配置资源，避免施工黄金季节时出现停工待料、劳力、机具不足的现象，确保单位工程进度和阶段工期目标。 2）雨季施工安排及措施 认真贯彻相关条例，以“预防为主，以消为辅”为指导思想，结合本工程的实际情况，部署落实好各施工项目的雨季施工安全工作，保质、保进度、保安全的情况下完成本工程。 雨季施工前，编制雨季实施性施工组织计划，报监理工程师批准后实施。 项目经理部成立雨季领导组，成立安全应急小分队，负责本单位的雨季施工安全工作。 雨季来临之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害隐患，对施工点及时疏通排水设施，保证排水畅通。在汛期施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制必须设在河滩和低凹地时，采取措施防止被水淹。 图三、工期管理体系 合同履约，按期竣工 合同履约，按期竣工 安全质量措施 施 工 工 艺 定期、不定期进度检查制度 施 工 测 量 生产例会制度 工期工作模式化 工期计划规范化 工期组织系统化 施 工 工 序 施工预算 原 材 料 班组进度计划 奖 罚 制 度 各 部门 执行经理 施工组织设计 施 工 设 备 队进度计划 工作效率 施工图审核 施 工 技 术 项目经理部进度计划 工作标准 开工条件 施工作业人员 建设单位