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医院中层干部竞聘上岗答辩题 中层干部竞聘上岗辩论题1、假如你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些进步部门整体工作绩效的举措？我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比拟繁锁的，条理性要求是比拟高的，进步工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施；①要有坚决执行领导决策的看法，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要；②要制订好周密的工作方案，③处理事情要分清轻重缓急；④与全科室人员做好统筹支配，分工清晰，充分调动本科室人员的工作主动性。2、假设你的手下有一位始终以来表现平平的员工，你实行什么方法来进步他的工作效率？答：①深化理解该同事出现这种表现的缘由，以便函对症下药②在科内开展多种形式的思想训练活动表彰先进树立正气，对其有鼓励作用③如因客观困难造成，要实在解决他的实际困难。④建立健全各项规章制度并实在抓好落实⑤做好工作支配，执行分工负责，给其表现的时机，如获得成果要准时表扬鼓舞。3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？答：我想每个人都他自己的工作思路和工作方法，我信任每个人都应当做得比拟好，我也会有自己的新思路和新方法，比方前面述职时我所提到的推动绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进有用型人才的问题、如何实现医院现代管理形式等，这些都是我的一些新思路新方法，也是以后工作的方向。4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干〞这句话？答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，如今常用于比方集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，假如医院的整体程度进步了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，假如大家都不为单位着想，不为单位的进展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有进展的平台了。5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？答：①肯定要具备较强的管理力量②要有较强的组织力量和亲和力③处理事情肯定要公正公正，一视同仁。④各方面都起到表率作用各带头作用6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？作为一个团队管理者，所遇到的困难当然许多许多，我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想，假如一个团队的成员思想不统一，力不往一处使，甚至是唱反调，那这个团队很难做好一件事，哪怕是一件很简洁的事都有可能失败；假如缺乏凝聚力和创新思想，这个团队确定没有进展，就如逆水行舟，不进那么退。7、你如何描绘自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？①有服从领导支配、主动肯干的看法②有办事仔细负责、工作细致的特点③有思路清楚、条理性强的思维④有不怕困难，敢干担当责任的作风8、依据你的阅历，假设某位员工常常迟到、早退、旷工，或者不情愿干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是如何改善这种状况的？答：最主要是给科室其别人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：①深化理解出现这种状况的真实缘由，以便对症下药，假如是该员工在工作和生活中的确遇到较大困难和问题的，要主动帮助解决②以身作那么，发挥表率作用③办事要公正，奖罚要清楚④对每位员工都要分工明确，责任划分清晰⑤严格考核⑥正确批判引导9、你对中层管理者是如何进展角色定位的？答，首先是对中层管理这个角色的认识：所谓中层，就是处在上和下之间，处在领导及一般职工之间的位臵。就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，详细说中层是一个单位“战略〞的执行者、“战术〞决策的制定者、高层与员工之间的沟通者10、你对“尺有所短，寸有所长〞是如何理解的？答：字面理解，短：即缺乏，长：即有余。比方各有特长，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有缺乏之处，再笨也会有过人之处，我们要擅长发觉自己的缺点和别人的优点，多学别人的特长，多找自己的缺乏之处，只有这样才能进步。11、你如何鼓励你的员工，让员工布满激情的忘我工作？答：①向科室人员强调本职工作的重要性，使其增加干好工作的责任心和荣耀感②坚持原那么处事公正以身作那么当好表率③对表现好的准时表扬表现，差的正确批判训练，弘扬正气奖罚清楚。④关怀爱护科室人员，留意关心职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。⑤假如单位条件允许，经济杠杆也是一个不错的鼓励方法12、作为一个中层领导者，你如何培育你的下属成长？答：①多给鼓舞，让其树立信念②要发挥自己传帮带的作用③多给下属熬炼的时机④多给下属外出学习进修等时机⑤以身作那么，引导下属向主动方面