煤矿改扩建招标项目部安全管理制度.docVIP

xxx集团有限公司xxx项目部 安 全 生 产 管 理 制 度 二〇一一年元月 目 录 安全目标管理制度…………………………………………1 安全奖惩制度………………………………………………4 安全技术审批制度…………………………………………6 事故隐患排查制度…………………………………………9 安全检查制度………………………………………………11 安全办公会议制度…………………………………………13 入井检身制度及出入井人员清点制度……………………14 安全教育责任制……………………………………………15 安全管理机构的职责………………………………………19 施工队组职工安全教育制度………………………………21 现代科学管理方法的应用制度……………………………25 安全管理的基本原则………………………………………26 职工安全技术培训制度……………………………………27 安全教育制度………………………………………………29 图纸备查制度………………………………………………30 采区电钳工的上岗标准……………………………………31 安全规划编制制度…………………………………………35 火工品的发放、领用以及清退制度………………………37 火工品管理制度……………………………………………38 探放水制度…………………………………………………39 项目部领导值班制度………………………………………41 提升绞车及绞绞车房管理制度………………………………42 绞车司机交接班制度………………………………………43 机电设备管理制度…………………………………………44 充灯房管理制度……………………………………………46 粉尘检查制度………………………………………………48 瓦斯、CO检查报审制度……………………………………49 领导值班和井下跟班制度…………………………………50 安全目标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点： 1、制定安全目标 制定安全目标要根据dang和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备。 （1）明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短。 （2）可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现。 （3）系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系。使目标具有可分性又有组合性。 （4）应变性。项目部施工是地下作业，所处的施工环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全施工的目的。 总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开，通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。 2、建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系和制度体系。 （1）组织体系。运输队和各队设立安全目标管理领导小组，由区、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； （2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全施工责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至区队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。 3、实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。 4、评定安全效果 安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持。安全目标管理领导小组成员参加。 评定的主要内容是：目标执行情况，哪此目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。 5、在年初项目经理与副经理、职能部门负责人、包工队经理、区队班组长、工人层层签订安全施工目标管理责任书，年初进行考核，实施奖罚。 安全奖惩制度 1、职工