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首先 打破一切常规 读书报告 lbrack;首先comma;打破一切常规rsqb;读书报告 《首先，打破一切常规》读书报告 简而言之，《首先，打破一切常规》是一本面向管理层的书籍。 21世纪是人才的竞争。然而，对于人的管理源头何在？这本书突破性地警示我们：传统理念有违人本之处，人本管理第一步是对于人性的尊重和重新认识！ 传统理念中往往惘顾人天生的心理优势和技能优势，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，力求完美，并以此来定义进步。殊不知，做任何事情都是有机会成本的，把精力和时间花费在弥补欠缺上，人就会无暇顾及增强和发挥既有的优势。何况，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺都是无法弥补的。如此，不仅完美遥遥不及，反而会错失单项夺魁的机会，更有甚者，在此过程中人会因一系列不合时宜的磨难而迷惑心智，发生悲剧。 书中提出的人本管理的具体标准是： 1、看错和用错人，再培养也无济于事。所以要选择对的员工。 人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心计，而应多发挥现有优势。 2、员工如同人体的微循环，所以他们才能的发挥取决于一线的经理。 有才干的员工需要优秀的领导。员工可能因为独特魅力的领导人而加入，能呆多久，缺取决于直接主管。真正决定他在公司能够呆多久和效率有多高的则是他的顶头上司。 3、解雇一名员工的时候，越快越好。 比方说：我们经常提倡的只要功夫深，铁杵磨成绣花针。铁杵真的能磨成针吗？即便可以，铁杵应该被磨成绣花针吗？优势人人都有，无论对于当时人还是其领导，识别和发挥他的独特优势才是关键。惟有在实际工作和生活中发挥其天生优势并创造效益的人才能算得其所哉，并进一步强化他的优势心理。本书基于深厚的科学依据，提出建议：铁杵继续当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时买一根好的针来缝衣服。在比如：我们通常提倡“干一行，爱一行”，那么不如更加切合实际地“爱一行，干一行”。爱你干得好的事，干好你爱的事；惟有干得好，你才会去爱；惟有爱的深，你才加倍干得好。所以，让兔子去跑，别教猪去唱歌，白费功夫不说，猪也不会高兴。 此外，书中描述了公司的经理，怎么通过做好员工最关心的12个问题，也 就大家常说的Q12，来当好一个经理。