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至各章课件目录 第七章 并购战略 战略管理 陈忠卫 主编 本章教学提纲 概述 并购战略的动因 并购风险评价 并购后的管理整合 战略管理 陈忠卫 主编 本章教学重点 并购战略的动因 并购战略的风险评价 本章教学难点 并购后的管理整合方法 战略管理 陈忠卫 主编 第一节 概述 企业并购及其类型 企业并购 企业并购也称企业兼并、企业收购，是社会化大生产的客观 要求。随着现代化大生产越来越建立在广泛合作的基础上， 生产技术越来越先进，生产经营的规模化趋势日益明显，它 必然要求资本走向相对集中，从资产收益低的企业走向资产 收益相对较高的企业。企业之间的并购成为了社会资源优化 配置的重要途径。 战略管理 陈忠卫 主编 企业并购的类型 企业并购有多种类型，下面分别从并购双方所处行业、并 购动机、并购的支付方式、并购前后主体资格等角度进行分 类。 1）按并购涉及的行业性质分类： （1）横向并购。横向并购是指处在同一个行业，生产同类产 品或采用相近生产工艺的企业之间的并购。 （2）纵向并购。纵向并购是指生产或经营过程中具有前向或 后向关联的企业之间的并购。 （3）混合并购。混合并购是指处于不同产业部门、不同市 场，且这些产业部门之间的生产技术没有多大联系的企业之 间的并购。 战略管理 陈忠卫 主编 2）按并购动机的分类： 从企业并购的动机划分，可以分为善意并购和恶意并购。 3）按支付方式的分类： （