医药物流公司成本调查报告3篇.pdf

医药物流公司成本调查报告3 篇 医药物流公司成本调查报告第1 篇 近年来，我国的医药工业持续快速发展，医药流通企业也逐步向 大型化、实力化、网络化方向发展，不少企业纷纷将大力发展医药物 流网络作为面对未来市场竞争的战略。另一方面，为了解决我国看病 难看病贵的问题，真正降低药品价格，近几年来政府开展了医疗体制 改革，出台了一系列政策措施。比如挂网招标、二票制、医药分家、 GMP 及GSP 认证、流通体制改革、药限价、零价差等等，这些措施一 定程度上规范了行业的发展，但同时也加剧了医药企业间的竞争，企 业利润率不断走低，企业生存环境日益严峻。 正是在这样的背景下，医药物流逐渐升温，并在实践中获得了较 好发展。然而由于种种原因，目前我国医药物流的发展仍然存在一系 列突出的问题，亟待解决。本文结合实际，調查医药物流公司内部成 本基本情况、和探索该医药物流公司长期存在的问题，同时，以客观 科学的态度分析提出解决建议。 一、对医药物流公司内部成本基本情况与存在的问题 在医药行业流通的实际操作中，由于同类型企业太多，规模不一， 所以整体来说我国医药企业采用的基本上都是分散的物流体系，在运 作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。医药物流公司的 内部成本基本情况是是如此。在现阶段，医药物流公共的物流作业基 本上是以人工作业为主，因此，完善、高效的信息系统可以有效去除 物流作业流程中的冗余环节，提高作业效率，降低差错和人力浪费。 第 1 页 共 12 页 而在医药物流公司的物流系统中，信息系统软件上不能支持对药品的 “批次管理”，不能支持对药品存储的“整零分开”，无法支持货位管 理，导致差错较高；另外，库区布局的不合理、流程设计的落后也导 致物流成本高：该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层，其出库 单传递流程采取“接龙”模式，导致单据丢失、低效等诸多问题。医 药物流公司的职工的工资支出方面,包括维持自身运转中合理支出, 包括办公室采购、货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些 都是合理损耗成本上做的比较好。而医药物流公司在营销过程中产生 的费用,包括制作和播出的广告费、参加大型展会的费用、获得各种 营销渠道的信息费方面，重视度不够。 二、针对医药物流公司产生长期存在问题的分析 1.竞争性因素 在中国药物物流市场竞争非常激烈,对于这类医药物流公司，规 模化的物流管理的难点和重点就在于以合理的物流成本使用最少的 仓储面积存储最多的药品,为医药门店提供最佳的药品配送服务。而 现阶段医药物流公司由于发展规模不够大，物流管理更不上层次，竞 争力不够强大，导致物流成本增加。 2.时间、空间因素: 空间因素是商业物流中心,制造业相对于目标市场或仓库或供应 商的位置关系体系比较偏远。所以此类企业在购买物品的方向、目标 市场定位应该有一个清楚的物流成本的核算概念。对物流成本的影响 因素还有时间。物流流通速度更快,更快的流动。一方面必然减少, 第 2 页 共 12 页 如缩短另一方面通过减少资本积压,提高订单周期,库存,运输路线设 计合理,营业额可以降低物流成本,降低了库存成本和运输成本:从物 流系统理论的角度来看,时间空间的合理配置间接降低了成本。而医 药物流公司在这方面做的还不够完善。 3.资金成本因素: 医药物流企业向各个医院销售药品,医院会有 1-5 个月的帐期, 所以就会造成物流企业的资金回笼缓慢,有些甚至会造成年终呆账现 象,所以资金成本的管理很重要。 其他因素除上述因素外,影响成本的因素还包括医药物流公司的 资金利用率、货物的保管制度、物流管理合理化程度、企业外部市场 环境的变化等方面的因素。这些因素之间相互制约、相互影响,单纯 地加强某种因素的影响,必然产生对另一种因素的制约。所以说,物流 成本的控制并不仅仅是各个因素简单地相加,而是一个复杂的平衡、 协调过程。 三、提出解决建议 针对目前医药物流公司存在的问题以及现状，我们该从哪些方面 入手，才能有效降低物流成本，提高经营效益呢？我的建议如下： 首先，宏观上合理规划企业物流配送模式，微观上合理规划物流 配送路