费用开支标准和管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 费用开支标准和管理办法  费用开支标准和管理方法  第一章总则  第一条为加强公司财务管理,掌握费用开支,本着精打细算、勤俭节省、有利工作的原则,  依据国家规定和公司实际状况,特制定方法。  第二章费用开支计划  第二条各部门必需在每月20日前依据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部  汇总、审核,报主管付总经理、总监,审核,经总经理办公会议批准,即为公司下月的费用开支计划,并下达各部门费用开支指标。  第三条公司同时授予主管副总经理、总监对计划内费用开支的审批权限。  第四条公司费用开支计划留有弹性,超费用计划10%内总经理批准,超费用计划10%以上董事长批准。  第三章审批权限及程序  第五条凡公司费用开支计划内审批程序为  经办人申请部门经理审查确认财务部门审核总经理  或授权主管副总、总监审批。  第六条凡公司计划外开支,一律由部门负责人申报,经主管副总、总监审核,报董事长批。  准。  第四章行政费用管理  第七条办公用品及低值易耗品选购报销手续  1.行政部依据计划统一选购、验收、入库,依据发票、入库单报销。  2.各部门急需或特别的办公用品,经批准,可自行购买: