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外墙涂真石漆 施 工 方 案 一、施工管理与人员配置 （一）施工组织结构 根据本工程的实际概况 , 施工管理与人员配置作以下安排 : 1. 项目总负责：负责本工程的人员、设备、材料等总体管理计划实施 的监督协调工作，保证工地的正常运转 . 2. 项目经理：负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面 日常管理工作，负责工程每道工序的验收。 3. 质检员：全面负责每天施工质量与材料的检查，确保质量达到要求。 4。设备、安全员 : 负责工地安全监督和日常设备维护、调度及管理 , 确 保设备正常使用运转。 5。施工队长 : 负责组织选择具有丰富施工经验的施工人员 , 保质、按时 完成施工任务 . （二）施工管理系统组织结构图 : 项目经理 质检 设备安全 施工班长 （三）质量管理系统 进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员，持工作证上岗， 由项目经理组织对《涂料工程技术交底》的学习 , 并对学习情况进行考核， 确保学习效果 . 施工队长保证当天的施工质量并做好自检工作。 监督员负责每天各方面的质量检查 . 项目经理、质量总监负责每道工序的验收和不定期对工程质量情况， 特别是要点技术和部位进行检查 . （四）施工配合 1. 严格按照施工合同的规定要求进行施工。 2. 积极配合，认真听取意见，同其他单位友好合作，有问题应积极主 动提出解决方案，以免对施工造成影响。 3。严格服从各级的施工和质量管理 , 牢固树立“安全第一、质量至上” 施工理念，做好劳动、后勤保障。 （五) 施工人员配置： 根据本工程实际工程量，确定施工总人数，并结合实际施工进度计划 可进行增加调整 , 确保满足施工进度需求。 二、施工准备 为了确保正式施工工作的顺利有效进行，施工前期依据工程概况及实 际, 将做好以下工作准备 . 1。技术方面的准备：由工程部组织施工队伍对已由甲方签字或认可的 样板方案进行技术交底，熟悉操作工艺要求、验收规范以及设计要求等有 关技术要领。 2. 劳动组织准备：建立施工组织领导管理机构（详见施工管理与人员 配置） , 对施工队伍进行施工技术、安全生产知识、文明施工等各项制度加 强培训。 3。施工物资、设备的准备：按施工方案所需的材料、设备（详见施工 设备配置 ), 逐一准备、安排落实到位。 4。施工现场准备：材料、设备进场，安排面积适当的临时仓库一间和 临时宿舍一间 , 同时请甲方提供生活、施工用水、用电等后勤保障工作 , 并 做好施工现场的清理、整理、处理、现场查看等工作。 三、施工方法安全操作措施 根据本工程实际情况，结合本工程的建筑结构的特殊情况 , 采用吊绳与 吊篮结合方案进行施工 , 具体如下 : ( 一）吊绳施工方法及安全操作措施 1。主绳辅助保险绳。依据施工要求两根主绳辅助一根保险绳，并且在 施工过程中，主绳与保险绳缺一不可。每个施工人员必须系好安全带 , 安全 带的