XX集团发展战略项目建议书.pptVIP

工程双方都有明确的角色安排和职责分工 XX集团工程管理委员会 确保XX集团高级管理层能够获得充分的工程进展情况信息 提供相关背景信息并给予分析判断支持 帮助联络关键决策制定者 出任‘工程大使’和工程‘协调官’ 指出工程运行过程中的‘陷井’和‘雷区’ 大通智汇工程管理委员会 保证工程的高质量水平 保证工程小组获得所有所需的专业知识，经验和判断能力 为XX集团的高级管理人员提供建议 出任工程‘大使’和工程‘协调官’ 提供行业内的业务网络资源 XX集团开展战略咨询工程小组 提供与工程相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合工程小组的团队精神 大通智汇开展战略咨询工程小组 XX集团工程经理 提供与工程开展相关的信息和数据，安排内部访谈 组织工程回忆会 保证工程进展情况的透明性，并且保证工程的各个阶段都得到高层的许可 大通智汇工程经理 管理大通智汇咨询团队，保证工程按照既定的时间表顺利进行 作为工程管理委员会与工程小组沟通的纽带，保证工程进展的透明性 实施工程分析和保证按时交付结果 作为大通智汇专业知识的提供的纽带 培育联合工程小组的团队精神 * 学习文档 基于XX集团是大通智汇在中国的第一个民营企业工程，我们愿意给与较大的费用优惠，整个工程的费用预计为455万元人民币 第一阶段 咨询费、差旅费、通讯费、税费、文档制作等合计22万美元，在合同签订后一周内支付 第二阶段 咨询费、差