管理人员晋升考核表.pdfVIP

晋 升 人 员 鉴 定 表 （店 长 、 课 长 ） 姓名 入职时间 原部门 / 岗位 拟晋升部门 / 岗位 填表说明： 1. 课长级以上（含课长级）考核期为三个月。 2. 鉴定由考核期导师、 直接上级、 部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写， 要求 实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月 15 日前将此表交给人力资源部 经理。 3. 人力资源部在每月 22 日举行晋升面谈。 4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后， 明确该员工转正生效的时间并报总经理批 准后生效。 （店长、课长）晋升考核期鉴定表 一、晋升申请（附后） 申请应包括的内容： ① 工作总结； ② 自我评价； ③ 近期工作目标 ④ 对公司发展的建议。 二、面谈记录（直接上级填写） 面谈内容包括（不限于）：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。 三、员工确认面谈内容 （确认以上面谈内容是否真实） 员工签字： 四、面谈人填写意见（直接上级填写） 部门负责人签字： 员工品行分析表 项目类别 具体考察内容 (总分 100 分，每项倒扣 5 分) 评 价 1. 无故旷工、迟到、早退情形 2. 工作内容不变，业绩急剧下降 工 作 3. 有事外出，碰到紧急事却无法联系 态 度 4. 热衷于兼职事业 1. 私人访客很多 交友生 2. 私人电话很多 活态度 3. 未经报告上司而接受别人招待 4. 有夜不归宿的情况 1. 没写出货单就出货 2. 没写退货单就处理货 金钱物品 的处理 3. 申请费用时，没有收据的情形多 4. 伪造收据日期或金额 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 抱 怨 2. 怀疑给顾客的回扣是否合理 程 度 3. 付款人发牢骚 4. 是否挪用收回的款项 1. 经常扬言说要辞职 个人的谈 2. 谈话中透露为借钱面苦恼 话或传言 3. 有关私人的情形变多 4. 有夜不归宿的情况 评定人 日期 管理人员升迁考核表 基本考 评分标准 封顶 部门领导 人资部 总经理 备 核项目 分数 评分 评分 评分 注 领 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目 15 导 标 能 灵活运用部属，顺利达成目标 13 力 15 尚能领导部属勉强达成目标 11 不得部属信任，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗