华为人力资源专业任职标准.pptxVIP

深圳华为集团 人力资源管理专业任职资格标准;;;第二部分 级别定义;;第四部分 行为标准 （一） 招聘专业;②有效地维护面试资格人信息库。;③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。 ④较好地控制面试现场与过程。;④了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运用各种吸引人才的具体手 段与方法；;②推动公司招聘管理制度的有效实施，为他人提供咨询。 2、面试资格人队伍建设（核心项）;①灵活运用各种方法对高级人才进行有效地面试，并能作出令人信服的判断； ②开发面试考核培训教材，为其他面试资格人提供咨询。 ③引进有效的面试工具与手段，结合公司实际情况总结合适公司的面试方法与方式。 ④透彻地理解，正面有效地宣传公司企业文化。;（二） 培训专业;（1）协助编制培训预算;（2）独立实施培训需求分析方案，通过问卷和访谈等方式独立收集培训需求信息，并 作初步的统计和分析;1、培训预算的编制;第一单元 培训规划;第四单元 培训成本管理;1、培训需求分析（核心项）;3、培训成本分析（核心项）;1、考评工作的策划;（1）通过多种渠道，收集整理考评工作信息 （2）对所收集信息进行初步分析;2、考评工作实施与监控（核心项）;1、考评工作策划;;参考资料：《管理心理学》，《团队管理》;_ 问卷调查样本选取、问卷设计与问卷分析 _ 访谈调查样本选取、问题设计、访谈程序及效果分析 _ 常见的统