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WE ARE SEEING THE WORLD IN COLOR WE ARE SEEING THE WORLD IN COLOR 中小型企业如何留住人才 您的员工是您的最大财富 人才流失如何认识（一） HR：人才流失太大了。招聘的人流失了。考核怎么过，加大招聘力度。铁打的银盘，流水的兵。 BOSS：人才培养出来都去竞争对手那里了，必须杜绝。 CFO：公司人力成本太高了。 ＣＥＯ：跟我一条心的培养、留着，重用。不是一条心的，威胁到我地位的。统统干掉。 ＣＨＯ：人才流失很大，刚培养出来的人，才能上手做业务，一走就是好几个，影响不好。辛苦培养的业务人才流失了。业务怎么完成嘛。怎么提升在公司的威性。 人才流失如何认识（二） 人才正常的流失正常现象。但是对企业来讲小则影响部门工作，大则致命。 人才流失，以工作不受影响为正常；和人才培养的速度相适应；同时成本不宜过高。 人才流失也是人才战略考虑的一部分。过滤掉的是淘汰的，跟不上步伐的，品格上有缺陷的。锅里的老鼠屎和大米形状相同只是颜色不同。 人才的流失为什么说是正常的现象。中国不像日本，员工终生聘用，企业还不是很稳定，寿命很短；地域差异化明显。如果没有流动那小地方怎么发展。没人才怎么推动经济发展，光靠政策，没优秀的人才，管理上还是提不上去。地方经济也难发展。改革开放，中部崛起，西部开发，都是先引进人才。从这个角度，企业的社会责任感，有一点就是人才培养。不用大惊小怪！ 工资不满意 薪金原因：薪金待遇是造成人员流失的重要原因。现在的人员非常现实，大多数人认为薪金是最有效的激励手段。很多大的公司在网上，报刊上，人才市场或通过猎头公司出大价钱去挖掘优秀的销售人才，这样给优秀的人才流动提供了广阔空间。我们经常看到报纸电视，网站或杂志上，xx企业高薪诚聘，年薪xx万等等。 为什么改善薪酬？？？ 生活水平提升，物价上涨，如果公司低，员工出去都没底气！ 一般基层的员工大部分眼皮薄，看不到那远！来点实际的比较好。 人才也可以用薪金衡量，一般的人才不敢要价，除非厚脸皮的。你看看唐骏的开价。很多人才人为，身价高，然后才觉得被尊重。因为工资高，出去自己都觉得高人一等。 工资低，情绪低落。现在人爱面子，爱交朋友。没钱能行吗？ 你不涨工资，如是人才被人看上，就给你挖走了。走了只有感谢，绝无留恋和感情！还是钱好。然后谎称因为个人原因，不得不离职，还得上演一道哭戏，我舍不得离开公司。只有老板是傻子。 发展是硬道理！ 二、发展原因：人员在企业发展的空间也是流失的一个原因。如果企业不能很好地给员工一个成长发展的空间，那么优秀的人才就有可能离开，有的甚至去比他原来的薪水还要低的但有很大潜力和发展的好企业。因为优秀的人才非常重视个人成长的价值和发展机会。有些中小企业的主管，经理却往往跳槽到国际大公司去做实习生，薪水比原来少很多，这就是他们看重大公司的成长机会。 培训是最好的福利 三、培训原因：有许多员工他们愿意去大的公司，做很低的职位，他们看重的是大公司有着良好的培训机制，往往通过进入大公司使自己充电，丰富更多的营销知识和销售技巧，已既学习到更多的管理技巧，先进的思想，为今后发展打好基础，这也是人才流失的原因之一。 主管要有本事，能说会做 四、关系原因：有的员工对上司主管的性格，说话态度，工作方法难以适应，不能很好的与上司沟通，所以造成人才流失，有些员工对企业有很深的感情，但处理不好上下级的关系，也就离开了。有的员工非常能干，但是做为他的上级却处处刁难，怕他超过自己，使真正的人才发挥不了作用，这在中小企业中也是一个较突出的问题。 工作氛围很重要，穷也要开心 五、基层员工的工作氛围 现状：基层员工工作气氛沉闷，环境压抑，工作情绪不高，缺乏凝聚力是当前的基本现状。 一个令人轻松和愉快的工作氛围，是高效率工作和提高集体凝聚力的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。 　　但目前乃至长期以来，我们公司基层员工的工作氛围，令人担忧，给基层工作带来很大压力和影响，尤其是对基层员工的稳定性，产生了不良的影响。 试想： 如果每天都身处在一个毫无生气、气氛压抑的环境之中工作，那么，员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？又有几个人愿意并且能够，在这样一个环境中长期工作？ 哪不能赚钱，开心最重要。 所以，当前，改变公司基层员工的工作氛围现状，营造一个良好的工作气氛和环境，提高集体的凝聚力，迫在眉睫，也是为保持现有人才，吸收更多更优秀人才的必然要求。 背景 80/90后的员工，思想和价值观与以前的员工不一样。受西方影响。 自我、平等、很有自己的想法。喜欢创新，标新立异。不能拿90时代的眼光看现在的人。 现在的员工心比天高，眼比手低。不愁吃穿。 现代机会多，城市差异化大。 社会节奏快，缺乏安