项目监理部监理工作实施计划方案资料.pdfVIP

.. - XXX 工程监理机构监理工作实施方案 工程监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、 执行监理任务的机构； 是公司面向市场的窗 口；是公司经营管理活动的根本单元。加强工程部管理，搞好工程部自身建立，对于提高监 理工作质量、 扩大公司的市场声誉、 提高公司整体管理水平和队伍素质， 具有十分重要的意 义。 一、工程工程概况 二、监理工作原那么 “公平、独立、诚信、科学〞。 三、监理机构工作目标 建立工程质量达优质工程，建立进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管 理符合 ?建立工程档案管理规 ?规要求，平安文明施工争创“平安文明样板示工程〞。 四、监理工作容 “三控、三管、一协调〞即建立工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、平安生 产管理，施工生产工作协调。 五、监理工作方法和手段 1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达 工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方 法和手段措施开展全建立施工过程监理管控工作。 2、开工前审查催促落实施工承包单位现场质量、平安生产管理体系、质量、平安生 产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、平安保障措施体系必须建立落实。 3、审查施工承包单位拟派组建的工程经理部人员配置情况， 各施工管理岗位 〔工程 经理、技术负责人、施工员、专职平安员、材料员、试验员、〕 . . word.zl- .. - 第二章岗位职责管理 第五条 工程总监应根据监理工程容、 规模和本部人员构造对监理部成员合理分工， 明确划分 职责围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。 第六条 监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度， 如有不同意见可向总监提 出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。 第七条 监理部成员必须严格按照 ?监理人员岗位职责表 ?的相应条款结合工程具体容履行岗 位职责。 第八条 监理部应认真按公司规定进展监理人员岗位职责月度考评。 月度考评要力效， 防止容 空泛， 流于形式。 月度考评资料应建立台帐并及时报公司； 总监应在工程部部会议上对考评 情况进展讲评。 对监理人员履行岗位职责情况和在工程部管理工作中的表现， 总监在月度考 评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家， 优质各自为政。 第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师〔总监〕应在 第二天上午对前一天的日记进展阅读并签字。 第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理容写在工作安排牌上。 第十二条 监理过程中工程部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。 第三章 会议制度 第十三条 监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立工程部部 会议制度。工程部部会议主要容包括： 〔一〕传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。 . . word.zl-