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企业的危险治理外文资料翻译译文 企业危险治理(ERM)业务通过组织所使用的方法和流程治理相关的危险以此来抓住机遇实现他们 的目标。ERM为危险治理提供了一个框架,它一般包括识别特定事件或与环境相关组织的目标(危险 和机遇),评估他们的可能性和大小的影响,确定反应策略和监测进展。通过识别和主动解决危险和机 遇,爱护企业并为他们的利益相关者制造价值，包括所有者、员工、客户、监管机构、和社会整体。 ERM是为了满足各利益相关者的需求进展，那些想要了解危险的各个利益相关者为此来确保他们 是适当的治理。监管机构和债务评级机构也可以增加他们对公司的危险治理过程的审查。 一、ERM框架定义 有各种重要ERM框架,在企业面临的内部和外部环境时每一个框架都描述了一种方法来识别、分析 、应对和监控危险和机遇,。选择一个特定的危险识别和分析的危险应对策略。监测通常是由治理作 为内部控制活动的一部分,如回忆分析报告与相关专家或治理委员会会议,了解工作的危险应对策略 和目标是否实现。 1、伤亡保险精算的社会框架 2003年,伤亡保险精算协会(CAS)定义ERM是以行业评估、控制、利用财务状况和监控危险为目的 个组织,来增加组织的短期和长期的股东价值。危险类型的例子包括: （1.）危害的危险：侵权责任、财产损失