空调施工组织.docVIP

施工组织方案目录 第一部分 工程概况 第二部分 施工管理组织架构及职责 第三部分 施工总体部署 第四部分 主要施工技术措施 第五部分 主要施工机具配置及检测试验设备计划 第六部分 工程质量保证措施 第七部分 保证施工安全、文明施工的主要措施 第八部分 工期、进度保证措施 第九部分 项目经理简介、项目经理证及施工人员证件（附复印件） 第十部分 保养与维修 一、工程概况 深圳市宝安区龙华医院手术部设于医院住院大楼第八层，层高4.8m，设净化手术室9间，其中设有1间百级，2间千级洁净手术室（包括一间防X光射线手术室），6间万级洁净手术室，以及相应辅助房和办公室；ICU部设床位20张，包括两间单人病房，以及其他辅助用房、办公室等。空调设备层设在楼顶。NICU部、洁净产房设于医院住院大楼第三、四层，层高3.8m ,空调设备均放同层。本工程净化系统空调方案，是在原平面的基础上，根据甲方要求，结合我司的实际专业经验及有关净化设计依据系统进行设计。本工程为龙华医院住院大楼洁净区域，由三层NICU、四层洁净产房、八层洁净手术部及ICU组成。 二、施工管理组织架构及职责 （一）、施工机构 为了使深圳市宝安区龙华医院住院大楼洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程达到既定质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标，为此我公司决定对该项目实行项目管理，配备素质高，业务水平强，管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资本控制、合同管理、信息管理、组织协调。 项目管理结构如下： 项目工程师 石玉峰 项目工程师 石玉峰 工艺组 王秋侣 质检组 石玉峰 安全组 李石乾 财务组 冯火鑫 绘图组 李仁 施工组 材料预算 叶锋 手术室安装组 医气组 空调组 电控组 调试组 售后服务部 项目经理 罗炳桂 项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程师长期驻工地监督指导施工，施工队长长期驻工地管理。项目经理及项目工程师具多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工达到应有的水平和要求。所有工程管理人员由公司工程部委派及参与，而组长及施工队长皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提。 职责 项目部项目经理职责 a、贯彻实施公司的质量方针、目标和各项质量文件、规章制度，对工程质量负责。 b、负责明确项目部人员的岗位职责。 c、负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作，认真执行合同，确保工程质量。 d、负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理。 项目部工程师职责a、贯彻实施公司质量方针、目标和各项质量体系文件及规章制度，在项目经理领导下负责本项目具体施工生产及安全质量管理b、负责组织实施本项目的施工组织、施工方案和质量计划，落实项目质量保证措施。c、组织对工程的质量检查及工程的检验和试验状态的标识工作，指导和解决施工班组施工过程所发生的各种技术难题，及时处理施工过程中不符合要求的地方。d、在项目经理的领导下，提出施工资源配置计划，对施工过程中发生的工程变更、材料变更、关键过程、特殊过程、例外放行等情况及时做好标识和办理相应的签证、报批手续及调度工作，保证施工生产的正常进行。 e、参加工程分项、分部及最终的质量检验工作，制定纠正和预防措施，经批准或确认后负责组织实施。f、负责填写、收集、整理和汇总工程有关的技术资料和质量保证资料，及时传递给监理部，做到工程资料与施工进度同步，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠。 质检员职责 配合项目经理做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件,按图施工,对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的《工程质量缺陷整改通知单》，督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。 安全员职责 a、贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。 b、参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。 c、日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。 d、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工