配套部管理制度.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 配套部管理制度 部门名称：配套部 直接上级：主管副总经理 一、部门职责 配套部主要负责统筹公司大配套工程前期规划、计划、投资、建 设及协调工作。制定大物业管理机制，监督物业管理公司。 （一）收集各配套单位区域内大配套规划方案、近远期建设计划， 并制定合作投资建设模式。 （二）根据公司全年投资计划， 制定大配套投资计划， 按年、季度、 月编制实施，并落实计划实施情况。 （三）会同前期部、计划合约部完成配套工程合同、合作协议等合 同谈判工作，并完成合同签订及合同管理工作。 （四）根据配套工程实际进度，编制配套工程资金用款计划、建立 工程台帐。 （五）根据公司全年工程实施计划，结合土地出让及开发需求，组 织配套单位实施区域内市政配套场站、大配套管网建设。 （六）配合公司自行投资项目、地块开发商，办理工程前期大配套 证明程序的审批工作。 （七）组织各配套单位、代建公司完成各类配套工程的竣工、验收 工作。