[实用参考]工厂2016年规划(生产部).ppt

－－ 产品工艺持续改进--- 以精益生产、提升效率为目标，以IE手法为载体，以成本为核心，品质为焦点，从产品设计、工艺、生产制作工具等方面进行 突破创新、持续改善！ 谢 谢 THANKS * 苏州金车光电标识科技有限公司 生产部 2016.2.14 报告人：李西良 2016年 生产部规划报告 规划核心理念：以人为本规划核心目的：从监管→教练→打造智慧工厂 01、目标愿景 02、人力人才规划 03、设备“8S”规划 04、供应链拓展计划 05、技术产能提升计划 06、企业人文制度规划 目 录 目标愿景 －－从监管→教练→智慧工厂 01 愿景： 2016年生产部规划报告 目标：年度月平均达成1000万产值 2016年生产部规划报告 ---目标愿景 人力人才规划 02 2016年生产部规划报告 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 1、成立工艺课单位 目的：规范生产制作工艺，汇总收集生产技术基础信息，使产品技术能力、品质得到有效提升。下设样品组，主导并负责样品的生产，以及样品工艺的技术交底。 2、重新启用设备课职能部门 目的：规范设备维护与保养制度，逐步导入TPM管理，提高设备稼动率。 示例： 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 有序建设、培养、管理干部梯队，避免出现干部无法置换、调动现象，同时为公司可持续发展培养后备干部资源。 重视员工培训，培训内容可为：岗位技能及质量控制（如焊接、识图、装配等），管理常识（如班组长技能），加大对技术人员的招聘和培养，通过双向选择，从中选拔适宜从事生产管理的人才充实到生产一线管理和中、高层管理岗位，发挥其技术特长，并运用到具体管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。 绩效考评重点关注： ①考核项目 ②计算方式 ③项目内涵 ④目标权重 ⑤项目配分 ⑥评分规则 ⑦数据来源 ⑧考核周期 ⑨奖金配置 人员管理以及计件考核（for产能） 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 示例： 设立精进堂，制定多能工训练计划。 成立现场实习讲堂； 部门人力需求招聘计划； 2016年生产部人才培训方案 计划项目 计划起止 日期排程 责任人 备注 序号 计划内容 开始 结束 2 4 6 8 10 12 I 支持 月 月 月 月 月 月 1 需求人力招聘 2月 6月 　 　 　 　 　 　 李西良 人事　 2 成立现场实习讲堂 4月 持续 　 　 　 　 　 　 李西良 人事　 从现有人力当中挑取技能较好的人，将各小组分解细化（2人一组），利用传帮带方式进行现场培训。 3 设立精进堂制定多能工训练计划 4月 持续 　 　 　 　 　 　 李西良 人事 开设产品工序工艺讲堂，汇总生产工艺操作方法，对各小组进行培训。 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 设备“8S”规划 03 2016年生产部规划报告 1、根据国家消防安全法GB50016进行厂区及车间消防安全规划； 2、制定车间平面消防及安全通道紧急逃生路线面图，张贴各车间显要位置； 3、制定消防设施点检维护管理办法，确保消防设施安全有效，举办消防演练活动，强化员工消防及安全意识。 示例图： 2016年生产部规划报告 ---设备“8S”规划 普及消防知识， 制定操作SOP！ 消防设施管理 2016年生产部规划报告 ---设备“8S”规划 危化品管理 指定区域存放， 规范使用说明！ 2016年生产部规划报告 ---设备“8S”规划 改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制. 安全点检SMART： 确定检查点(定点) 点检基准设定(定标) 点检方法设定(定法) 点检项目分工(定人) 周期点检计划(定期) 岗位人员日常点检 机长机检定期点检 设备安全月点检 点检记录管理 劣化倾向统计 停产时间维护 目的： 1、降低因设备问题产生的人身安全隐患。 2、减少因设备问题产生的停机维修 3、提高全员对设备的熟悉度。 安全管理看板 2016年生产部规划报告 ---设备“8S”规划 TPM 管理规划 　《车间安全管理制度》 统一规范生产车间台钻、压机、电焊区的安全防护、各工序劳保用品穿戴标准等生产安全管理，拟定安全管理制度，减少