设备的经济管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备的经济管理制度 1.开展设备管理和修理工作的检查评比，是搞好设备管理和修理工作，不断提高设备完好率的重要措施，实行经济管理是搞好设备管理工作的必要手段。  2.设备科对设备使用各单位进行周查、月评、年总结。全公司拿出奖金评分总数10%为设备考核分，设备科依据各车间对设备使用维护状况以及设备完好，故障事故二级保养和设备科布置各项工作执行状况进行考核，考核结果列入公司评分计奖范围。  3.设备科对执行设备维护，使用好的人员赐予适当的嘉奖，年终对保养好的设备评出”红旗设备”以资嘉奖。对于使用不当，维护不良，不按期检查设备，发生严重机损的个人机台、班组、车间赐予一定的经济惩罚以至纪律处分。  4.设备修理定额：  4.1工时定额：  工时定额是核定和配置修理能力，编制修理计划，开展劳动竞赛和经济核算工作的重要依据，工时定额管理是设备修理经济管理的一项基础工作。  4.1.1钳工工时定额是指修理钳工在正常条件下进行每一个复杂系数所需的工时，包括刮研在内。如承修设备原制造低劣或使用期限超过20年的设备。钳工工时可加10%以下；由于产品需要必需提高承修设备的原有精度和技术性能时应按工作量另加工时。  4.1.2.机加工工时定额是指设备在修理中每个复杂系数制造配件和修复零件的机加工工时，不