某公司课程大纲现场管理.docx

课程大纲 一、 现场管理者的工作职责 二、 员工训练 三、 管理的两大法宝 四、 制程品质不良分析与对策、 人为操作不良常用对策 第一章现场管理者的工作职责 一、 管理的定义 二、 企业中的资源及管理的五大功能及现场管理目标 三、 现场管理者工作的定义 四、 现场管理者的工作职责 五、 管理者的一天 六、 现场管理者的角色与行为能力 七、 新时期的管理挑战 八、 企业人才定义 一、管理的定义 原：指挥和控制协调组织的活动。 现：运用企业的资源结合下属及众人 的智慧与努力， 来达成企业部门的目标。 做法： ?对人的管理：让你的部属产生能 力、产生干劲（激发）。 ?管：干预、要求、监督、高标准、严