人才的选育用留演示版第二天.pptxVIP

人才的选育用留--打造21世纪核心人才力;?模块三 培训与 职涯规划 ---育才篇;职责分清，资源共享，团队合作，以达共赢。;我们选材到底选什么？;会做，能做 知道为什么要做;育才篇;一个中心 两个根本点;“育人篇〞—合格的教练育出英才;培训的手段千差万别;培训经验介绍;职业生涯规划包括两方面的内容：;人才替换表 ;人才梯队方案10部曲;职业生涯规划中的术语;影响职业选择的因素--确认员工的职业锚;;?04年11月，均瑶集团董事长王均瑶在上海逝世，年仅38岁 ?;?20**年4月8日，爱立信〔中国〕总裁杨迈在健身房的跑步机上跑步时，心脏骤停突然辞世，享年54岁。 ;模块四 绩效管理与“问题员工〞管理----用才篇;两熊赛蜜—考核方式不同，考核结果大不同！;黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量〞 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想:;茫;;;一个中心 两个根本点;绩效考核流程;建议的绩效考评流程图;中国企业的绩效管理开展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;;平衡计分卡 将战略落