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电气车间主任述职报告 一个生产车间的车间主任，在经历了几个月或一年时间 的工作，如何向单位领导及同事进行工作述职呢 ? 以下关于 电气车间主任述职报告范文是由聘才网的小编为各位编辑 们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。 电气车间主任述职报告范文一 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好，我叫 xx ，现任电气车间副主任，主抓车间标准 化建设工作， 20xx 年是我们电气车间不平凡的一年， 虽然受 供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子 的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服 困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生 产。电气车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工 作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理 的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并 把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而 且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理， 形成了责任明确的设备管理形式。在 20xx 年的设备管理中 我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振 筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎， 1 号皮 带， 3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨 损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修 量。 将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮带进行了更换，为正常 生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚 式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停 机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了 安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故， 大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损 严重的 2 号皮带进行了更换，对 2 号圆振筛受损轴承进行了 更换。进入 10 月，电气车间积极响应领导安排，利用电不 正常停机时间，对到了磨损周期的 3 号， 5 号， 6 号皮带进 行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合 电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏 斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说电气车间 20xx 年的设备管理工作取得了很好 的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修 任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的 筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非 计划停机事故，无重大设备事故。 1. 执行力还不够。 2. 机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3. 车间设备知识培训还不够。 4 。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未 找到，故障还是时有发生。 20xx 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天， 我们电气车 间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建 设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生 产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防 器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化 检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设 备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚 持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材 料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整 齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一 明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的 标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以 德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵 循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传 达