劳务工人实名制管理组织规定.docx

劳务工人实名制管理组织规定 劳务工人实名制管理〔试行〕为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动〞施行方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，实在把农民工工资落到实处，特制定本制度。一范围本企业的全部在建工程(包含自营、联营、甲方直包工程)二时限自工程劳务人员进场开头至工程劳务人员离场后截止。三资料保存工程劳务人员全部离场后〔不含零星修理人员〕，劳务资料〔存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、托付书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、工程部承诺书、分包承诺书等〕交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特别工程〔存在严峻隐患〕保存时限为3年。其中工程承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由工程部汇总交至工程管理部。未按规定办理资料移交，扣罚工程兑现30%-50%。四监视类别1、公司级监视：存在严峻隐患列为重点监控工程，由工程管理部会同分公司、工程部共同监控。2、工程级监视：一般监控工程由工程部进展监控监视。3、分包自行管理：劳务分包信誉评分为A级队伍中，对于合作时间较长，工程部认为无风险的分包队伍，可由工程部书面提出分包自行管控；此类分包，工程部仅需每月25日报送分包状况核查表即可。五黑名单由工程部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年依据工程部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司讨论后在OA进展公示，各工程部依据OA公示名单对工程进场劳务人员进展排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。六细那么1、集团所属工程部都需办理，并纳入分公司工程部年度、月度考核。2、工程经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各工程部工程经理指定工程部成员为该工程〔专、兼〕职劳务员，详细负责劳务详细事宜，开工7日内报公司备案。工程劳务员无特别缘由不得随便更换，如假设因特别缘由更换劳务员，工程部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。3、分包进场7日内工程部须向公司工程管理部上报工程承诺书〔附件十一〕、分包承诺书〔附件十一〕。4、工人入场前工作：工人入场花名册〔附件一〕、平安训练交底、电子版照片、身份证扫描件。5、工人施工期间工作：考勤数据库〔工人考勤实行考勤机打卡方式记录考勤，此方式试点一个月后各工程部开头全面实行〕、工资发放记录表〔附件二〕、工资代领托付书〔附件三〕、月度工资结算单〔附件四〕。分包拨付工程款时由工程部负责监视发放，对发放真实状况负责，并上报各班组人工费发放状况汇总表〔附件五〕、各分包单位工程款发放汇总表〔附件六〕、工资发放记录表〔附件二〕。工程经理在分包拨付工程款之前核算各分包实际人工费总额、已发放人工费总额、已付款所占合同额比例及合同额剩余工程款、已付款所占产值比例及剩余款额，并核算现场其他费用结合人工费剩余款、剩余合同额、剩余产值额进展比拟分析，作出分析报告。重点分包可由工程部提出书面申请，公司工程管理部派人协作工程部监视发放。6、工人离场时的工作：工人离场花名册〔附件一〕、工资结算完毕证明〔附件七〕、工人工资已全部发放完毕须做工资发放完毕证明〔附件八〕、各专业承包、劳务分包人工费分析报告〔包含用工总量、各班组用工总量、人工单价等〕。7、现场须公示的资料有：月度农民工工资结算单、工资发放记录表。8、对于现场临时用工人员，工程部须做临时用工工资发放单〔附件九〕9、各分包工程在招标、签署合同及入场时必需供应具有合格资质的分包资料〔包括入青信誉证、平安生产答应证等〕。七考核及应用1、各资料须真实有效、具备可追溯性，公司劳务月检将严格执行本制度，并于每月月初在OA公示工程部劳务管理状况，资料真实状况。2、工程开工时，工程部需依据“劳务工人实名制〞编制人工费分析报告〔后附附件五、附件六，并将各分项工程人工费状况做数据比拟〕，分析报告无可追溯性取消工程部评优资格，分公司有两个工程部无可追溯性取消分公司评优资格。此报告内容要求细化至分包每个班组，各班组精确人工费状况。通过把握各班组人工费状况核算出人工费总额，分包单位人工费总额结合现场其他费用与产值进展比拟分析，通过比拟分析出各分包单位人工费能否发放到位，并评出隐患级别。人工费分析报告具有可参考性嘉奖工程部2000-5000元。3、工程部一个月未严格执行或弄虚作假“劳务工人实名制〞，月初在OA通报批判；两个月未执行或弄虚作假扣罚工程经理、劳务员各500元，每增加一个月惩罚翻番。4、工程部出现农民工上访至主管部门或其他政府机构的，未造成影响，依据资料可追溯性扣罚工程经理、劳务员各500-1000元；造成影响，依据资料无可追溯性，扣罚工程部风险抵押金及兑现奖金10%—50%；造成损失且工程部监管较差或出现屡次上访除扣罚风险抵押金及兑现奖金外，另对工程经理