劳务实名制管理方案办法.docx

劳务实名制管理方案办法 中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理施行细那么〔争论稿〕第一章总那么第一条根据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本施行细那么。其次条指导原那么标准劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业安康进展。第三条本方法适用于公司所属全部工程分包队伍〔含甲指分包〕用法的劳务人员管理与监视。第四条本施行细那么是对公司劳务管理方法中劳务分包过程管理的细化和补充。第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避开劳务纠纷和不稳定大事的发生。其次章组织机构、职责与权限第六条组织机构设置〔一〕公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监视与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必需成立分公司劳务管理中心，并装备劳务中心主任和相应的管理人员。〔二〕劳务中心人员设置主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、平安管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各工程部。第七条劳务中心管理职责与权限劳务管理中心是公司现场用法、管理劳务分包的执行、监视管理机构。〔一〕工程部1、负责劳务实名制管理方法的制定与完善。2、负责指导和监视劳务实名制方法的施行。3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格状况的监视检查。4、牵头组织相关部门、工程部对劳务分包的考察、过程履约及信誉评价。〔三〕平安部负责监视分公司、工程部对在用分包队伍作业人员的三级训练和入场训练考试；负责在用分包队伍工程经理、平安员平安生产考核合格证及特别种作业持证上岗状况的监视检查。〔三〕其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实状况、分包作业队持证上岗人员状况和履约状况的监视检查，对不符合本方法或不按本方法管理的分公司、工程部、分包队伍有权提出限期整改看法和行使劳务分包录用的否决权。第八条工程部劳务管理机构工程经理部必需成立劳务管理领导小组，工程部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1、工程经理为工程劳务管理工作的第一责任人。2、工程部必需设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的其次责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。3、工程部用法劳务分包企业人员500人以上，必需设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必需设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必需设置兼职劳务管理人员。劳务管理员的薪酬不低于工程责任工程师的薪酬标准。4、工程劳务管理不只是劳务管理员的职责，工程部相关部门必需挺直参加劳务日常管理工作；各工程部依据工程实际状况，编制《工程劳务管理方案》，依据各项任务分解，方案中必需明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。5、劳务分包合同中须明确商定现场各分包队伍必需设置一名以上专职劳务管理员。第三章信息管理第九条分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容：1、根本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联络方式等；2、岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；3、劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。4、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。根本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式见附件一：劳务作业人员花名册。第十条信息管理流程详细要求：〔一〕“工程部为农民工办理实名制IC卡〞〔含本项任务〕以上流程总时间原那么上不超过3天，但7天为底线。〔二〕对分包队伍办理实名制IC卡前要验证以下内容，并填写《分包队伍进场验证记录表》〔附件二〕。1、签字盖章齐全的分包合同〔验证原件，不留存〕；2、进场劳务人员花名册〔留存〕；3、劳务人员身份证〔验证原件，留存复印件〕；4、持证上岗人员证书〔留存原件〕；5、进场人员工资发放方式或工资标准〔留存〕；6、工伤保险缴纳证明〔留存〕；7、50岁以上劳务人员体检表〔留存〕。〔三〕《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留工程部备案；《劳动合同》和《班组承包协议》必需在工程部、并由劳务管理员现场监视下签订，工程部必需对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。〔四〕《劳动合同》文本不得违反国家法律和地方条例等规定，各地方如有标准《劳动合同》文本的，按地方要求签订，没有标准合同文本的，那么按局《劳务管理手册》中劳动合同示范文本签订；〔五〕《劳动合同》中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额，一方面不能违反国家法律、地方条例规定，另一方面在与市场接轨的同时，要充分考虑劳务企业承受力量。〔六〕《劳动合同》和《班组承包协议》签