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PAGE PAGE 1 领导年终总结范文 1. 分管领导个人工作总结 总结过去，我们次要取得了以下几个方面的成果： 一、落实“三上”进展战略，坚持“五个二工程”的进展目标，生产运营工作成果显著 2005年，我们依据集团公司进展战略的要求和设计院本身进展的需要，提出了“上规模、上水平、上效益”的进展战略方针和“五个二工程”的进展战略目标。  三年来，全院干部员工同心协力，攻坚克难，在2006年全院合同额和营业收入双双突破一个亿的基础上，今年各项目标再创新高。 全年新签合同额 万元，较去年10275万元添加 万元，增长率 %，是集团公司新签合同额目标 万元的 %，完成设计院当年方案目标1.2个亿的 %。  其中，工业设计 万元，占总合同额的 %；配备制造 万元，占总合同额的 %；民用项目 万元，占总合同额的 %；勘查项目 万元，占总合同额的 %。工业设计的比重加大，核心产业的优势呈现，使我院产业构成更趋合理。  全年完成营业收入 万元，较去年10156万元增长了 万元，增长率 %，完成集团公司当年财务收入目标 万元的 %，完成设计院当年方案目标1个亿的 %。其中，设计询问收入 万元，占总收入 %；实现岩土勘察收入 万元，占总收入 %；实现配备制造收入 万元，占总收入 %；实现工程管理收入 万元，占总收入 %。  设计询问板