公司物资管理工作总结与工作计划.docxVIP

公司物资管理工作总结与工作计划 ↓↓ 更多关于“ 年终工作总结 ”内容推荐 ↓↓ ★ 个人年终总结及感想 ★ ★ 年终工作总结范文 ★ ★ 年终总结开头及结尾 ★ ★ 个人年终工作总结开头 ★ ★ 员工年终工作总结 ★ 公司物资管理工作总结与工作计划(一) _年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将_年物资工作总结和_年工作计划汇报如下： 第一部分：_年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升 _年，大力推行招标采购方式，采购过