新员工管理制度.pdfVIP

新员工试用期管理制度 一、 为规范新员工试用期的管理，给新员工成长提供指引，特制订本制度。 二、 适用范围：公司各部门新进员工。 三、 试用期为 3 个月，但最长不超过 6 个月。若 3 个月内有突出表现者， 可申请提前转正。 四、 试用期待遇 1、计薪方式： 职能类：基本工资 +绩效工资 +浮动工资 +全勤奖 + 加班费 +工龄工资 + 保险 +其它福利 业务类：基本工资 +提成 +通讯补贴 +保险补贴 +全勤奖 +其它福利 2 、试用期内员工不享受岗位绩效工资，试用期间不需进行月绩效考核。 岗位 基本工资 绩效工资 备注 管理人员 2000 无 特殊情况需申请 销售人员 1200 无 后勤人员 1200 无 3 、其他待遇请参照 公司薪酬制度 。 五、 新员工试用期管理流程 1、新员工报到，面试合格者由行政部通知到公司报到，并接受入职培训。 2 、入职培训内容 （1）公司简介、企业文化、组织架构讲解、管理人员介绍 （2 ）员工手册讲解，入离职手续流程、公司规章制度、薪资福利待遇等 3 、新员工见习期为 3 天。业务人员安排在仓库见习； 后勤人员、管理人员在公司见习。 4 、入职 见习期满后，公司和新员工都做了双向的了解，新员工有意愿进入公司，则办理入职 手续，试用期从参加见习之日算起。 员工入职的流程如下： （1）提供资料 入职登记表一份、个人简历一份、身份证复印件一份（正反面） 、本人有效最高学历 证复印件一份、相关资格证书、健康证、近期一寸彩色照片两张、驾驶证复印件一份、运 输许可证复印件一份、本人名字办理的南宁农业银行卡复印件一份（正反面） （2 ）带领新员工认识各部门同事。 （3 ）开通权限（ OA 、A8 ） （4 ）OA 系统培训、 A8 系统培训 5 、部门岗位培训 （1）岗位职责讲解、部门与其它部门 / 岗位之间的关系、部门的规章制度、操作程序、工 作汇报路线、工作任务和计划安排等。 （2 ）了解公司主营产品。 6 、培养计划 入职后一周内由部门主管为新员工制定培养计划。 培养计划应针对相应岗位应该掌握 的基本知识、技能、流程 / 制度，应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内完 成。 7 、新员工的反馈 不定时的与新员工沟通，了解新员工对公司环境的满意度、对工作的掌握程度、与同 事之间的融洽度、对公司有合理的意见和建议等。 六、 试用期员工考核 （1）试用期员工考核一般包括：任务完成情况 / 业绩表现、学习进步情况、工作态度表现 （价值观认同）、素质（基本素质、发展潜力） （2 ）考核的主体一般是部门直接领导、与岗位相关联的平行部门、行政部门等。 （3 ）试用期考核面谈。对不同阶段的考核结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行 有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。 七、 合同签订 八、 转正 （1）自然转正。试用期满后，转正考核合格的，予以转正。 （2 ）提前转正。试用期内，因业绩出色的，经部门负责人，人力资源部（相关部门）审 核，可申请提前转正。试用期不得少于 1 个月。 （3 ）延期转正。试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法 完全胜任现有工作， 需延长试用期， 推迟正式录用。 延长后的试用期总计不得超过 6 个月， 6 个月后仍无法达到要求的，予以辞退。 （4 ）转正申请。员工在试用期满前 7 天就试用期内工作表现进行《员工转正申请报告》 ，