集团有限公司绩效考核管理办法.docxVIP

东建集团有限公司员工考核实施细则 为进一步完善佛山市东建集团有限公司（以下简称集团公司）的激励约束机制， 促使集团公司管理人员及全体员工更好地立足本职工作，整体提升集团公司的运作 效率与综合竞争力，根据《公司章程》、《东建集团有限公司人力资源管理暂行办法》 （佛东集字[2011]03 号）相关规定，结合集团公司实际，特制定本实施细则。 第一章、总则 第一条 考核原则：以员工的经营业绩、工作实绩为主要依据，采取定量考核 和定性考核相结合的方式，实事求是、恰如其分、客观公正地进行评价。 第二条 考核范围：除按《公司章程》规定由选举产生的董事会、监事会成员 以外的所有员工。 第三条 考核期限：年度考核、任期考核、提拔前组织考核。年度考核应在下 一年度的1月10日前完成；任期考核安排在每一届班子任期第三年的第四季度进行。 第四条 考核内容 主要包括：德、能、勤、绩等四个方面，以考核工作实绩为主，具体考核内容 可由考核者结合本单位（科室）的工作职责和实际情况细化。 德（占30%:职业道德、廉洁从业、忠诚度、责任感、敬业精神等； 能（占15%：岗位需具备的工作技能和相关知识，包括：执行力、协调沟通 能力、问题解决能力、团队合作精神等； 勤（占10%：对本职工作的精神状态，包括：出勤情况、工作态度等； 绩（占45%:为任职期间履行岗位职责效果与工作目标完成情况，有具体经 营指标者，以经营指标的完