劳务分包管理办法.docx

劳务分包管理办法 劳务分包管理方法一、总那么为了进一步加强劳务协作队伍管理，依据公司有关规定，并结合我总队的实际状况，特制订本方法。二、劳务分包管理组织机构1、工程部成立工程经理负责制的劳务分包管理小组。组长：胡喜峰副组长：崔学均、何庆平、李光庆组员：李利泉、李涛、邓军、陈灵智、杨勇、邓顺林、黄明、向虎、熊寿荣办公室：合同部三、相关部门职责〔一〕、合同部1、在管理小组领导下组织相关部门对劳务协作单位进展评价，建立合格劳务分包单位档案，准时上报公司合同部备案；2、负责劳务分包合同中有关分包形式、劳务费用、分包内容、工期、平安、环境、文明施工和物资、材料及设备供给等条款的起草、洽商及劳务分包工程单价的测定与报审；3、负责劳务分包合同的交底和保存；组织劳务分包工程验工计量、结算及报审，准时建立承包工程计量台帐。〔二〕、财务部1、负责按有关财务规定及劳务分包合同审核劳务分包工程验工计价、支付劳务价款；2、负责协作队伍履约保证手续的办理。〔三〕、工程管理部〔含平安、质检、试验〕1、负责劳务分包工程图纸审核、技术交底、施工方案审核、现场施工指导及管理与协调工作；2、负责劳务工程完成合格工程的现场验收与数量核定并报领导审定；3、负责劳务协作工程平安、质量、进度、文明施工等的全面、全过程掌握与指导，并做好相关工程日志及记录；4、审核协作队伍劳务人员工作技能和岗位证书及其他劳务手续。〔四〕、物资部1、全面掌握劳务协作队伍甲供材料的现场管理与消耗状况；2、负责搅拌站砼出料数量与现场实际用料数量的搜集、核对，准时提交管理小组分析，确保材料处于可控状态；3、负责各协作队伍领用甲供料登记、汇总手续办理。〔五〕、机电部1、负责合同商定的劳务协作工程临时供电设施的架设；2、负责全过程、全面监控劳务协作队伍自供机械设备的运作状况，确保满足工程施工需要。3、依据劳务协作工程状况办理机械设备租赁手续、签订租赁合同，供应结算根据。4、依据承包合同及现场实际状况核定承包单位机械租赁费用和生产、生活用电费用，供应结算清单给财务扣款。四、劳务协作队伍的资格评审〔一〕、劳务协作单位到我工程部管段范围内进展劳务协作，必需具备工程工程施工的相应资质，严禁无资质或资质不够的单位参加工程工程劳务协作，并出示施工企业营业执照、资质等级证书、法人代码证书、法人代表证书或法人托付书的原件等有效证件，并将复印件留一份备查；〔二〕、劳务协作单位原那么上必需是经中铁五局已注册的信誉良好的施工单位，引进前必需对其施工力量〔人员、机械设备、财务状况〕及已施工过的工程或协作过的单位的平安、质量、进度、履约状况、业绩等进展具体调查，考核合格的劳务协作单位报公司合同部审核同意后即可引进。五、劳务分包合同签订〔一〕、严格执行劳务工程分包先签合同后进场的原那么；〔二〕、劳务分包合同的签定应按照《劳动合同法》及其他法规的规定，遵循公平、自愿的原那么，双方充分协商。〔三〕、依据公司劳务分包合同文本结合现场实际制定相应合同文本，报公司合同部审核批预备案前方可签订。〔四〕、劳务协作队伍必需缴纳合同量的3%且不少于1万元不多于100万元，作为履约保证金。履约保证金缴纳后合同方为有效。六、劳务协作工程过程管理〔一〕、劳务分包合同签定后，工程部组织工程技术人员对分包方进展技术交底，并依据合同条款、设计文件和施工标准，对分包方进展监视管理，以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必需由工程部审定。〔二〕、劳务分包单位在施工中严峻违背分包合同，影响公司信誉，或发生重大平安、质量责任事故的，工程部应将其清退。〔三〕、各部门有关人员应仔细学习《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并将所签劳务分包合同向各职能人员充分交底，各职能人员要按《合同法》的要求及职责仔细履行合同规定的义务，严格合同管理。〔四〕、指派政治素养好、管理力量强、清正廉洁、有肯定技术程度的专职人员负责工程工程的现场管理。对技术、物资、平安、质量、工期、验收等全面负责，并制订考核奖惩罚法，把考核指标与本人工作质量严密挂钩，兑现奖惩。〔五〕、工程管理人员要仔细填写施工日志，准时处理施工中存在的问题，对完成的工程数量、用法的工程材料、每日出勤人数和进度、隐藏工程检查和平安生产状况要有明确的记录。〔六〕、协作队伍承包的工程不得支付预付款，按合同规定每月予劳务协作队伍验工计价一次，作为财务付款的根据。〔七〕、验工计价单经各部门负责人签字认可后，交工程经理审核签字，财务方能付款。财务付款时，应准时扣除由各部门供应的协作队伍用法我方材料、机械、机具、料具等所发生的相应费用。如职能人员未供应资料或财务人员未扣除相应费用，责任人担当行政和经济责任。〔八