劳务分包的施工组织设计[1].docx

劳务分包的施工组织设计[1] 第一章工程概况1、工程名称：******工程2、工程建立地点：***3、招标单位：****4、标段〔1〕******构造工程，建筑面积**m25、招标范围〔1〕主体构造工程：主体构造工程：依据工程部供应的施工图纸，根据施工设计说明所包含的工程内容，全部主体构造工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。其次章施工组织机构第一节组建精干高效的工程管理机构1 . 工程管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建立，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量平安及进度等各方面进展全方位监视管理。对内采纳全新的管理形式，即成立工程总承包工程经理部，实行公司法人代表受权的工程经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目的的最终实现。1.2工程总承包工程经理部下设土建、特别专业工长，以及内业技术、现场质量、平安文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中训练、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工阅历。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备〞的精品楼。2. 施工组织管理机构网络图〔详图附后〕。3. 岗位责任3.1 工程经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对工程部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 工程技术负责人：负责工程土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料掌握，材料检验试验，订正预防质量审核等要素的详细施行。3.3 工程副经理：挺直负责土建各专业及特别专业的施工管理以及协调协作管理。3.4 内业主办：参加图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加质量创优及检查，搜集、整理与传送技术资料。3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负挺直责任。3.6 平安员：参与平安大检查，做好日常平安检查，对平安工作负责。3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负挺直责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和爱护。3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负挺直责任。其次节工程管理体制为适应公司总承包体制下的管理形式的需要，转变传统的工程承包责任制，建立全新的工程管理形式：成立工程总承包工程经理部，实行工程经理责任制。其详细作法是工程经理挺直隶属于公司，公司各职能部门效劳于工程经理部，公司法人代表受权工程经理部负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。工程经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确工程经理部的责任、权、利1.1 依据工程经理的工作实际，详细明确每个工程人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧急而有序的开展工作，从而较大幅度地进步了工程经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为冗杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。1.2 工程经理受公司托付，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权以及资金用法权。2. 组织保证措施2.1 工程经理部挺直隶属公司总部，由公司法人代表受权工程经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、力量强、善合作、效劳好的管理人员进入工程经理班子。2.3 建立健全工程经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进展考核。2.4 强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖惩罚法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5 每月召开一次现场会议，重点解决工程的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动工程工作的高效运转。2.6 每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的工作进展协调支配。2.7 加强劳动用工管理，选用组织力量强、技术程度高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第一节本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为2013年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富阅历的优秀工程经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，施行名牌精品工程。其次节工程的目的管理1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收标准》合格标准2. 工期目的：在确保工程质量的原那么下，尽早交付用法是建立方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富阅