LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.pptxVIP

LNJC电子股份人力资源诊断报告导读问题呈现问题剖析根源追溯建议随着社会的不断进步，人才成为企业开展的重要资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争资金、厂房、设备是战略资源工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素深圳华为公司在根本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标LNJC的开展历程中，人力资源的作用同样功不可没员工认同的成功因素技术先进成功的基石人员敬业核心领导人关系和谐学院型的组织文化激发合作领导人的魅力能坚决信念，鼓励员工付出更多努力创业人员的献身和创新精神带来较高绩效LNJC的成功原因数据说明LNJC目前人员的知识结构根本合理学历结构JC电子人员学历结构根本合理，符合高科技企业特点，但在人才绝对数量及质量上与竞争对手间的差距较大人员年龄结构与职能结构的匹配也较为适宜年龄结构人员普遍年轻，符合高科技企业特点，并适合公司运作方式管理人员15%职能结构研发人员25%市场人员15%符合公司产品开发与市场效劳的特点，与同类企业的人员结构情况类似工程人员占45%但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司开展的隐患47.79%的员工认为公司目前敬业精神弱化22.09%的人认为公司不尊重人89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业开展持不乐观态度40.16%