LRBG长虹业务计划与控制体系最终报告.pptxVIP

;内容 页码;A. 业务方案与控制体系概述;业务方案与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率...;… 同时还能使企业管理更加标准;业务方案与控制体系将在公司总部和事业部两个层面展开，它包含年度方案的制定以及方案细化、调整与实施控制两个局部;在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、方案审批与汇总以及实施监控四大职能;而各事业部主要负责方案制定、方案细化与调整、方案实施以及偏差分析四大职能;业务方案与控制体系的实施将贯穿全年;B. 年度业务方案的制定;B.1. 年度业务方案制定流程;年度业务方案的制定需要总部及事业部的充分合作;年度业务方案的制定可以分为四个阶段，即战略框架及内外局部析、根本策略、具体业务方案以及业务方案审核;在年度业务方案制定过程中，各参与部门有着不同的职责分工， 但方案制定的主体将由各事业部承担;年度业务方案的制定与完善一般需要三个月的时间;B.2. 具体内容与方法;公司整体战略框架的制定应该先于各事业部的业务方案，并且是业务方案制定的前提和根底;公司整体战略框架的明确可以为各事业部的业务方案制定提供目标和方向;内外局部析需要各事业部对其经营环境以及自身实力作一系统分析;内外部环境分析的各模块将在职能部门之间进行有效分工;根本策略的制定是建立在内外部环境分析的根底上的，同时又必须满足公司整体战略框架的根本