McKinsey大唐电信核心管理流程.pptxVIP

确立制胜战略，决定产权结构和组织结构 – 附录;目录;;管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证;;通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理;用严格的管理流程推动集团的业绩取向;;;;;3. 战略规划流程;;;战略规划的主要工作内容：1. 开展宏图及五年战略目标;战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行业开展;战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业开展;具体内容;战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分析;具体内容;战略规划主要工作内容: 4. 主要竞争对手分析;战略规划主要工作内容: 5. 本业务单元五年战略〔方案〕;战略规划主要工作内容: 6. 业务单元五年经营及目标预测;战略规划主要工作内容: 7. 主要资源需求预测;;;;;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 对战略业务单元质询问题举例;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例;6. 战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;行业成功要素;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书简化模板;战略规划报告书简化模板;;;;;;;;;;6. 业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财