中层管理者应具备的素质.pptxVIP

中层管理者应具备的素质;课程目录; 第一节、管理概述;美国管理协会：;管理就是和他人一起或通过他人把事情办好。 ------用人成事 ;管理者与操作者有何区别？;什么是管理？;管理是所有人类组织都有的一种活动，这种活动由五个要素组成：;管理要做的三件事;管理的3件事; 十大管理职能;管理者十个标准;管理者十个标准;第二节：中层管理者的作用及常出现的错误;中层存在的价值;从基层到管理者的转变;中层管理者常出现的错误;老主管常犯的错误;新主管常犯的错误;管理的两难;管理的两难现象;第三节：中层管理者应具备的素质;1、积极上进工作心态; Ａ态度——心态的根底 ?两种不同的人生态度;?积极心态的人的表征;?消极心态的人的表征;激情——心态要素的爆发状态; 工作激情;信念——心态要素的最高境界;2、以身作那么 身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好典范作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。应该明白“身教重于言教〞的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带发开工、引导员工和教育员工。“没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军〞，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。