2018年品质部述职报告.pptVIP

品质部述职报告 时间：201年1月 2 0 1 8 第一页，编辑于星期六：一点 六分。 Contents Page 目录页 01 02 03 04 05 年度工作内容概述 工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划 第二页，编辑于星期六：一点 六分。 1.年度工作概述 品质升级过程 质量规划管理 团队建设 质量管理系统 第三页，编辑于星期六：一点 六分。 品质升级过程：升级各阶段工作概述 一阶 二阶 三阶 四阶 五阶 六阶 八阶 没有独立的质量管理部门（或人员）；检查力量薄弱，且常受制于供应链管理者。 喊口号 独立的品质保证部门，由品质保证部独立负责产品质量；配备了必要的检查人员，主要通过检验保证产品质量； 靠检查 能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。 管现场 设计质量管控的参与；新供应商导入评审及供应商绩效考核导入；可靠性实验管控导入。 重预防 有指定的质量管理部门，但承担的职能主要是：应用检验技术及针对客户的抱怨制定有限的预防措施。 听反馈 质量控制与可靠性技术的应用；开始使用简单的数据分析技术；开始分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施方法。 抓基础 通过质量信息统计确定影响产品质量的关键工序和过程； 设立“质量控制点”；积极开展改善活动，并按照PDCA循环进行质量改进； 盯关键 七阶 追求“零缺陷”，营造质量提高的企业文化氛围，质量改进扩展到所有部门，并形成了跨职能的团队协作。 求完美 第四页，编辑于星期六：一点 六分。 品质管理系统：产品实现过程受控状态 物料质量管理 质量检验管理 供应商（外协厂）质量管理 质量计量管理 质量数据管理 质量改善管理 目标：从源头抓质量 目标：追求高质量的产品 目标：改进供应商的品质保证能力 目标：确保质量结果的准确性 目标：获取准确的质量信息 目标：不断提升品质 品质管 理体系 第五页，编辑于星期六：一点 六分。 质量规划管理：完成质量策划工作 提高质量管理人员素质，增强检验人员基本技能的全面性。 建立完善的质量体系，全员参与，使产品质量再上新台阶。 加强供应商管理，使材料品质受控。 调动各部门人力资源，分机型突破质量关。 01 02 03 04 质量目标 加强团队建设，树立公司品质形象。。 04 第六页，编辑于星期六：一点 六分。 团队管理：打造高效的质量管理组织 成绩：零人员流失 团他建设 具体体现：营造阳光的团队工作氛围，体贴下属，适当的激励等。 成绩：明确合理 岗位设计 具体体现：岗位设计均属多功能性质，分工以区域及项目为准，明确岗位职责及对应的绩效考核。 成绩：有据可依 过程设计 具体体现：品质过程流程文件的完善，品质依据及标准的建立并完善，过程品质关键点的识别与管控。 成绩：独当一面 适当授权 具体体现：工作内容含盖其负责项目的方方面面的参与及处理意见的提供，增进整体团队的工作绩效及士气，也大大提升工作效率。 第七页，编辑于星期六：一点 六分。 2.工作完成情况 17完成情况汇总 质量检验策划与实施 岗位策划及实施 第八页，编辑于星期六：一点 六分。 17达成情况汇总： 涵盖内容：预算与规划、品 质目标和行动计划。 第九页，编辑于星期六：一点 六分。 QA成品抽验 成品出厂质量控制 在线最终质量控制（全检） 过程质量控制 质量可靠性质量控制 供应商出货质量控制 来料检验质理控制 1 2 3 4 5 6 7 8 客诉或售后质量控制 质量检验策划与实施 具体表现及目标：全制程质量检验，成品全检出货； 实施状态：供应商/外协厂/云动；供应商/云动；外协厂/云动；云动。 第十页，编辑于星期六：一点 六分。 岗位职能策划与实施（含质量数据管理）： 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，具体表现： 1）岗位分工系统化及明确化； 2）岗位职责闭环落地； 3）岗位职责饱满。 第十一页，编辑于星期六：一点 六分。 3.成功项目展示 质量改善专案成果展（一、二、三、四和五） 第十二页，编辑于星期六：一点 六分。 改善专案成果展： 定义 测量 分析 改进 控制 1 2 3 4 5 原木和OTR售后不开机改善 汇总统计售后功能TOP1现象及数量： ①MW-2A（金属）：无法开机189台； ②MW-2（原木）：无法开机222台； LTH7 烧坏可判断为IC 本体结温过高直接烧毁，一般是受大电流高压，反向电压造成。 BL4054B更换成WS4058E-5/TR ,封装SOT-23-5L, C36由之前的 106更改为 ：0805 226/10V ±20% X7R ROHS，先导入1K OTR试产评估合格，已导入量产，同步已水平展开