监理公司进度控制管理制度.pdfVIP

######工程建设监理有限公司 进度控制管理制度 第一章 总 则 第一条为进一步落实本公司对工程项目监理的进度控制， 加强各阶段和节点 的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于本公司工程项目监理的进度控制与管理。 第三条 工程项目监理的范围涉及水工、土建、金结、监造、采购等方面。 第三章 工程进度管理体系 第四条 工程项目监理的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负 责，项目监理部具体实施。 第五条 工程部建立以项目为中心的进度控制体系，确定项目计划大纲， 由公司总经理批准后执行。 第六条 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意 改变。 自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、 及至保修期终结的各阶段， 均 按本规定办理。 第七条 工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行， 工程部全面监督项目监理部的工作质量。 第四章 管理实施 第八条 根据工程工期，督促施工单位编制施工准备工作计划、项目施工 总进度计划和分部、 分项工程施工进度计划， 并上报工程部备案， 其完成程度作 为各项目监理部考评的依据。 第九条督促施工单位编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况， 加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 第十条 采用实际进度与计划进度对比的方法， 以定期检查为主， 应急为辅， 对进度实施跟踪控制， 实行进度控制报告制度， 在每次检查之后， 写出进度控制 报告。 第十一条 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和 问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高 第十二条 组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术 和施工工艺， 包括流水作业、 统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等， 从而 实现进度控制。 第十三条 通过完善项目控制性进度计划，检查施工单位项目进度计划，做 好各项主动、 动态控制工作， 协调各单位关系， 以求实际进度达到或合理超前于 计划施工进度的要求。 第十四条 认真、细致审批施工单位上报的进度计划，分析计划偏离原因 和共同研究纠偏措施， 严格控制和监督计划进度的实施。 督促施工单位必须保证 工程所需的人力、 物力，配备强有力的领导班子和管理班子， 选择好的劳务队伍。 第十五条 尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控 的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度 影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。 第十六条 建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施 工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。