监理关键点控制原则及监理重点难点分析.pdfVIP

监理关键点控制原则 关键点控制是《建设工程监理规范》中关于目标控制中的又一条重要原则， 它可以表述为 : 为了进行有效的控制，需要特别注意那些在根据目标及其计 划、标准来检查工程项目建设过程中对项目建设结果有关键意义的因素、环节、 过程等， 将这些具有关键意义的因素、环节、过程等作为目标控制工作的重 点。 选择关键点是控制工作的一种艺术，有效的控制在很大程度上取决于这种 能力， 也是运用关键点控制原理的关键。控制人员选择关键点时，需要精通工 程建设的 投资、设计和施工等方面的各专业理论，并且具有丰富的实践经验和 监理工作经 验。 关键点可按质量关键点、进度关键点、投资关键点、安全关键点四个方面 来分类和设置， 也可以按工程项目建设的过程 ( 如设计阶段、 施工阶段等 ) 来 分类和设置。关健 点的选择遍布于工程项目建设监理的目标控制的全过程，可 以是技术要求高、 施 工难度大的结构部位、 施工工序 ; 也可以是影响工程项目 建设目标实现的关健工 序、操作或某一环节 ; 可以是工程项目设计或施工中的 某些指标 ; 也可以是工 程项目建设监理的某些关健程序。 选择关键点的原则是 根据工程项目建设的特点 ，选择那些对实现工程项目建设目标难度大、 影响大、 危害大的对象作为控制关键点。 1 ．质量控制关键点 质量控制关键点是指影响工程质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、 材 料、设备、施工机械、自然环境等，具体有如下几类 : （１）、设计文件审批与设计变更程序、交工与验收的程序、开工审批程序等各 类程序 ; （２）、各种设计与施工技术指标、 参数、财务评价、技术经济指标等各类指标 ; （３）、设计、施工中的关健工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程 ; （４）、设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺 等 ; （５）、对后续工程的设计或施工或安全有重大影响的工序、部位、环节、对 象 等 ; （6 ）、设计或施工上无足够把握、技术难度大、施工困难大的工序或环节等。 2 ．进度控制关键点 工程进度控制的关键点可以在以下几类中选择与设置 : （１）、 设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间； （２）、工程项目建设资源投入 ( 包括人力、 物力、资金、信息等 ) 及其数量 、 质量和时间； （３）、进度计划中所有可能的关健线路上的各种操作、工序及部位； （４）、设计、施工申的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺，可能会导 致较大的工程延误 ; （５）、设计、施工中各种风险的发生 ; （６）、采用新技术、新工艺、新材料、新万法、新人员、新机械的部位或环节 ; （７）、 进度计划的编制、调整与审批的程序。 3 ．投资控制关键点 在设计阶段，投资控制的目标是使工程项目的投资所产生的价值和功能最佳， 而 不是一味追求投资越少越好。在施工阶段，投资控制要在保证设计的功能与 使用 价值不变的前提下，尽可能使费用减少到最小。这样，投资控制的关键点 可以从以下几个方面选择和确定 : （１）、技术经济指标的贯彻； （２）、设计指标，参数的确定，设计标准与标准设计的应用； （３）、概算、预算、标底、合同价、决算的编制审查； （４）、计量支付的程序、方法与审批； （５）、设计变更和工程变更的程序与审批； （６）、索赔与反索赔的处理； （７）、设计、施工中选用新技术、 新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化 ； （8 ）、设备和材料的采购与支付环节。