劳务分包管理程序.docx

劳务分包管理程序 受控状态：文件编号：I/CS 11.01发放号码：版次：D/2014.07编制部门：外管部生效日期：2014年07月01日劳务分包管理程序受控城建外管发〔2011〕139号关于印发《劳务分包管理程序》的通知公司根据五个标准[GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 《环境管理体系要求及用法指南》、GB/T28001-2001 idt ISO18001:2001《职业安康平安管理体系标准》、GB/T50326—2006《建立工程工程管理标准》和GB/T50430-2007《工程建立施工企业质量管理标准》]编制了《劳务分包管理程序》〔D 版I/CS11.01〕，2014年07月01日生效，原《劳务分包管理程序》〔C 版I/CS11.01〕同时废止。望各单位仔细贯彻执行。二○一四年七月一日主题词：企业管理文件通知主送：各工程经理部、分公司、相关职能部门抄报：北京城建集团、认证机构抄送：公司领导、经理助理、副三总师、存档。〔共打印50份〕劳务分包管理程序名目1.目的 (666)2.适用范围 (666)3.术语和定义 (666)4.职责 (666)5.工作程序 (668)5.1工作流程图 (668)5.2外施队伍的选择与录用 (668)5.3外施队伍监控与管理 (670)5.4外施队伍评价 (671)6.相关文件 (672)7.记录和表格 (672)1.目的标准公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方〔外施队伍〕，对劳务承包方在效劳过程中进展有效掌握，不断进步外施队伍的整体素养，保障施工生产对劳动力的需求。2. 适用范围适用于公司全部的分包单位〔工程经理部、分公司、厂、站〕和外施队伍。3. 术语和定义3.1 合格劳务承包方：指依据本程序考察、选择、录用和评价合格的外施队伍。3.2 分包单位：指公司内部用法外施队伍的工程经理部、分公司、厂、站。4. 职责4.1 外管部4.1.1 负责制定本程序并组织施行。4.1.2 负责外施队伍的考察、选择、录用及劳动力调配。4.1.3 负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。4.1.4 负责外施队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政根底设施工程劳务分包合同》的备案工作。4.1.5 负责管理体系所掩盖的劳务承包方的监视检查与评价工作。4.2 施工管理部依据工程需要，准时向外管部反应劳动力需求信息，参加录用队伍的招标、评标工作。4.3 平安部负责监视和催促工程部对外施队伍施工人员进展入场平安训练培训，催促分包单位同施工队伍签订《平安生产管理协议书》，检查订正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤亡事故，参加劳务招标、评标和评价工作。4.4 技术质量部负责指导、监视、检查外施队伍的工程质量，依据施工质量优、劣状况进展奖罚，参加劳务招标、评标和评价工作。4.5 经营管理部负责组织编制劳务分包招投标文件，参加劳务分包招标、评标；审核、会签《北京市房屋建筑和市政政根底设施工程劳务分包合同》和劳务费用的预〔结〕算工作。4.6 行政保卫部4.6.1负责外施队伍办公及生活区建立与跟踪管理，按《北京市施工现场生活区标准》和集团“文明四区〞标准进展管理，催促外施队伍办理食堂《卫生答应证》、炊事人员《安康证》。4.6.2负责外施队伍的治安、消防、交通平安训练和管理，指导用工单位与外施队伍签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故，参加对外施队伍的评价工作。4.7 法律事务部负责审核《北京市房屋建筑和市政政根底设施工程劳务分包合同》的合法性，参加协调、仲裁劳务经济合同纠纷。4.8 财务金融部负责审核、会签《北京市房屋建筑和市政政根底设施工程劳务分包合同》和筹集并支付外施队伍劳务费。4.9市场营销部负责供应总包“中标通知书〞和相关资料。4.10 分包单位〔工程经理部、分公司、厂、站〕4.10.1依据分包工程的详细要求，负责编制《建立工程劳务分包招标文件》。4.10.2 参加劳务分包的招标、评标与选择录用工作。4.10.3 负责与外施队伍签订《北京市房屋建筑和市政政根底设施工程劳务分包合同》、《平安生产管理协议书》、《治安消防协议书》。4.10.4负责管理外施队伍劳务费〔预〕结算和劳务费支付工作。4.10.5负责所辖外施队伍的入场训练，实名制管理、特别工种培训,生活区、办公区建立，检查资料搜集、整理、保存等全过程全方位的跟踪管理工作。5. 工作程序5.1 工作流程图〔见下页〕5.2 外施队伍的选择与录用5