浅谈施工项目的施工管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈施工项目的施工治理 XX：  一、施工项目施工治理的重要性  当下，施工项目市场的竞争愈演愈烈，许多施工团队都难以在市场竞争中寻求生存。而在项目工程的全过程中，要降低工程造价，要缩短建设工期，要确保工程质量，并且还要猎取一定数额的利润，必须要有良好的施工治理制度。良好的施工治理秩序能够使一个施工项目有条不紊的进行，因此，进行施工项目的治理是十分有必要的，它的重要性也可见一斑。  此外，施工治理作为施工项目中重要的一个环节，治理质量的高低可能会直接影响到整个施工工程完成的进度和主体项目的安全、建设质量以及后期整个工程造价的高低。所以，提高施工治理的质量，能够使这个工程进度更为流畅，增强治理的技术水平，深入研究各种有效的治理方法，可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益，同时也可以给施工工人带来人身安全的保障。  下面，笔者将从工程项目的安全治理、项目治理的创新和施工现场的治理来浅谈如何进行合理的施工治理。  二、工程项目的安全治理  其一，加强现场施工人员的安全教育工作，并且强化安全纪律。首先，每一个进入现场的相关工作人员都要进过严格的安全教育和安全技能知识培训；其次，在施工现场引进新设备和新技术时，必须对相关施工员进行完整的培训后，才能让新技术和新设备投入使用；再次，根据场地的变化，要相应补充相关安全知识的普及，提高全体人员的安全意识。  其二，要加强安全治理制度的建设工作，并且增强安全制度的可调控性，要根据现场的实际情况来制度相应的可调操纵度。  其三，增强安全治理工作的监督和落实工作，对所有的工作人员都实行安全责任治理机制，提高现场工作人员的警惕性。  三、项目治理的创新  首先，要加强成本治理和质量治理。成本治理是施工项目治理的基础，也是极其关键的一部分。一个项目的良好运转需要具有合理的成本治理，这样才能保证这个项目是盈利的。因此，施工单位要建立明确的成本治理责任体制和运行体系，将工程的利润达到最大化。此外，也要实行质量治理的奖惩方案，提高质检人员的高度责任心。  其次，转换机制，更新观念。传统的施工项目治理机制中，一般都会出现成本操纵、资金治理和合同治理相脱离的现象。要幸免这种弊端的发生，必须更新观念和转换机制。可以设立合同治理部门，强化和突出合同治理的核心地位，同时也能有效的将成本治理、合同治理和资金治理结合在一起。  另外，选拔高素养的项目经理、来组建一支精锐的项目治理团队，推行项目治理责任机制以及完善竞争和激励机制，也能够促进项目治理的创新。  四、施工现场治理的措施及要点  施工现场治理作为施工治理中最为重要的一部分，也是本论文所要详细介绍的。笔者结合实际工作经验，主要总结了一些几点措施和要点。  第一，加强制度建设。要积极宣传GJ颁发的一系列相关文件，加强对员工的岗前培训工作，提高员工的整体素养，而且明确规定和要求施工现场的环境设施和卫生指标。  第二，深化现场的安保工作力度。相关的负责部门要安排门卫或者警卫人员实行24小时的轮班制，做好施工现场的安保工作。同时，对于现场的外来人员要严格检查证件，对施工材料的运输进出也要严格操纵和审查。警卫人员要高度集中注意力，尽力幸免一切安全隐患事物进入施工的现场。另外，安保部门也应该定期做好火灾演习和培训工作，防患于未然，对于一些员工不良的习惯要当面指出并且要求其改正，例如，不带安全帽进入工地者、或者是私自乱搭电线用电设备者等。  第三，对于施工现场的保洁工作要加强监督。因为工程施工可能会对环境造成垃圾污染、光污染、空气污染、大气污染、水污染、噪声污染等。如果这些污染指度超标，则会受到相关部门的惩处，污染程度严峻的可能会被要求停止施工甚至直接要求关闭施工企业。现场施工对环境造成的污染不但会影响周围居民的身体健康，对环境造成损害，而且会使企业遭受利益上的长期损失。施工单位不能只顾眼前的利益而至污染环境于不顾，要注重施工现场的保洁工作。  此外，要保证生活区的卫生整洁，比如食堂、宿舍等和施工地比较近的位置，这样也可以确保不出意外状况。其次，要坚决杜绝带泥上路的现象。施工现场有污泥是十分正常并且可以理解的现象，但是很多施工单位并不严格把关进出口，让带有污泥的运输工具污染了城市道路，造成了很不好的影响，也使企业的形象受损。企业应该在进出口设置冲洗台，对带有污泥的车辆进行彻底冲洗，方能同意其上路。  第四，现场的工具器械摆放等要规范合理化。简而言之，就是要规范场容。井井有条的施工现场便于治理，也便于员工提高效率性。