浅谈石油企业劳动关系管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈石油企业劳动关系治理 XX：1674-3520（20XX）-04-00216-01  一、石油企业劳动关系日趋个性化、复杂化、动态化  石油企业是个专业技术人员相对集中，岗位操作人员相对分散的行业。随着GJ就业环境与就业机制日臻成熟，社会劳动力市场的不断完善，使得不同的员工群体对企业的要求与企业对不同员工群体的要求存在较大差异，石油企业劳动关系日趋个性化、多元化、复杂化、动态化。  二、建立健全各项规章制度，夯实劳动关系治理的工作基础  根据劳动法的规定，石油企业应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。首先，规章制度的制定，从内容上必须符合GJ的法律法规要求，形式上必须通过民主程序制定，且向员工公示。其次，规章制度的制定和执行体现公平、公正的的原则。  三、加强劳动合同治理，建立科学、规范的劳动合同治理程序  劳动合同是体现劳动关系的最直接的法律文本， 劳动合同的签订、解除与终止等法律给予的治理措施必须落到实处，在落实过程中：首先，人力资源系统的治理人员必须要有责任心，应当知道员工什么时候合同到期，以便提前及时办理续签或通知办理终止手续，对签订劳动合同、录用备案，劳动合同的变更、解除、终止等劳动合同治理的全过程进行梳理，对每个环节的时间、条件、要求制定出切实可行的治理办法， 建立科学、规范的劳动合同治理程序。其次，平时要做好资料记录和收集工作，如人员的日常考勤、遵守和违反单位规章制度的情况记录，以便签订、解除与终止合同时有依有据，幸免劳资纠纷。再次，不断加强和完善对已签订劳动合同的治理，对已签订的劳动合同及时整理归档，并进行全面清理、核对，建立劳动合同数据库。对员工的基本情况、实际工作年限、劳动合同期限进行动态治理。使每一份劳动合同的签订与变更都能严格按照规定的程序进行运行，确保劳动合同制度规范有序地实施。最后，  劳动合同的治理效果必须与绩效考核挂钩，使得劳动合同的签订、解除与终止等治理措施成为绩效评价体系的有机组成部分，绩效评价的结果应当做为劳动合同治理的重要依据，不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性，充分发挥劳动合同在劳动治理中的作用。  四、体现人文关怀，消除不满情绪，建立良好的员工关系  人文化的关怀和公开公平的用人环境，是构建良好员工关系的基础。石油企业应在企业文化中强调“以人为本”的理念，在人力资源治理的过程中，体现人性和人文关怀，体现人的尊严和价值，把所有的员工都视作企业大家庭中的一员，公平地对待他们，让员工感觉到被重视。  五、发挥工会及石油企业XX组织的作用，努力改善石油企业劳动关系  工会组织和政治思想教育一向都是石油企业治理的两大法宝，他们在维护职工的合法权益，预防劳动争议，改善石油企业劳动关系方面都有不可或缺的作用。在石油企业日常治理中，工会应该积极参与到劳动争议的处理过程中，参与劳动争议协商，主持劳动争议调解，参加劳动争议仲裁，了解争议问题的关键，尽可能不要使矛盾激化，以至于仲裁和诉讼，努力做好劳动争议预防工作。工会工XX应该具有一定政策水平、办事公正的品行，在劳动者中具有一定的威信，以便及时了解员工的呼声，及早采取措施，减少侵权事件的发生。另一方面，积极发挥石油企业XX组织在调动员工劳动积极性、主动性方面的作用，通过有效的思想政治工作，对石油企业员工进行政治理论、形势政策、国情实情、道德素养、民主法制、岗位技能等教育，把员工的思想统一起来，鼓舞精神、聚集力量，调动斗志，团结一心共谋单位进展，共为单位分忧解难。不断改善石油企业的劳动关系。  六、充分发挥石油企业人力资源部门在劳动关系治理中的职能作用  正确处理与员工之间的关系，预防、幸免劳动争议的出现，已成为人力资源部门的必修课程之一。  劳动争议在油田发生的概率是比较高的，尤其是一线工作岗位，由于特别的工作环境，使得部分脏、险、苦、累岗位的员工成为引发劳动争议的主要源头，石油企业人力资源部门应当规定“三有措施”，即事前有预防措施，事中有处理措施，事后有改进措施，制定了定期调研回访制度，对员工意见比较大有可能进展为劳动争议的矛盾点，及时采集研究，迅速采取措施予以解决，及时调处和化解职工不满情绪，最大限度地幸免劳动争议的出现。职能部门人员不仅要及时了解GJ的有关法律法规，而且要结合单位的实际修订不相适应的治理制度、及时向最高治理者和各级治理人员汇报和宣传，还要切实负起责任，对工作负责、对单位负责，防止政策疏漏造成劳动争议。  七、结束语  在员工的日常劳动治理上应