劳务分包合同(桩基).docx

劳务分包合同(桩基) 劳务分包合同(桩基)篇一：桩基施工劳务分包合同桩基施工劳务分包合同甲方〔工程承包人〕：乙方〔劳务分包人〕：鉴于甲方通过与〔简称“发包人〞〕签订〔简称“主合同〞〕，获得了工程的施工承包权，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规的规定，遵循公平、自愿、公正和老实信誉的原那么，甲乙双方就劳务分包事项协商达成全都，并订立本合同。1、劳务分包工作对象及供应劳务内容工作地点：劳务工作范围：劳务内容：包括旋挖钻钻孔、清渣，旋挖钻安装、撤除、移位、所用材料等费用。2、分包工作期限开头工作日期：年月日，完毕工作日期：年月日，总日历工作天数为：天。详细节点工期要求见本合同附件〔如有〕。3、质量标准按主合同有关质量的商定，工程质量验收按技术标准及《大路工程质量检验评定标准》执行，本工作必需到达质量评定合格等级，确保工程一次验交合格率到达100%。4、工程经理乙方应委派具有组织力量、有工程经理阅历的人员担当工程经理。乙方工程经理的委派和更换应经得甲方同意。乙方委派的担当驻工地履行本合同的工程经理为，身份证号码：。5、甲方义务组建与工程相适应的工程管理班子，全面履行主合同，组织施行施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；除非本合同另有商定，甲方完成乙方施工前期的以下工作：①在发包人供应场地后向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；②向乙方供应相应的工程地质资料；③向乙方供应相应的水准点与坐标掌握点位臵，乙方须与甲方现场交验并负责测量掌握点的复测、用法及爱护。负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目的，组织编制年、季、月施工方案、物资需用量方案表并按要求上报发包人，施行对工程质量、工期、平安生产、文明施工，试验化验的掌握、监视、检查和验收；负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审，统一支配技术档案资料的搜集整理及交工验收；按时供应图纸，准时交付应供材料、设备，所供应的施工机械设备、平安设施应保证施工需要；按本合同商定，向乙方支付劳务酬劳；负责与发包人、监理、设计及有关部门联络，协调现场工作关系。6、乙方义务不得将所分包的劳务作业转包或再分包给其他单位或个人；对本合同劳务分包范围内的工作质量向甲方负责；组织具有相应资格证书的娴熟工人投入工作。乙方须将其员工名册〔含员工根本状况〕和劳动合同在本合同签订后5日内报甲方备案；乙方员工发生改变的应在3日内报甲方备案。同时，在本合同签订后5日内，乙方须向甲方供应设备、物资、结算、财务等关键岗位人员名单及受权。在施工中如更换、补充上述人员，应提早3日以书面形式报送甲方批准。因乙方未能准时上报上述更换人员状况而引起的损失由乙方担当。未经甲方受权或允许，不得与发包人、监理人及有关部门联络；依据施工组织设计总进度方案的要求，每月25日前提交下月作业方案，有阶段工期要求的提交阶段施工方案，必要时按甲方要求提交旬、周施工方案，以及与完成上述阶段、时段施工方案相应的劳动力支配方案，经甲方批准后严格施行。严格根据设计图纸、施工验收标准、有关技术要求及施工组织设计细心组织劳务作业，确保工作质量到达商定的标准；科学支配作业方案，投入足够的人力、物力，保证工期；加强平安训练，仔细执行平安技术标准，严格遵守平安制度，落实平安措施，确保施工平安；加强现场管理，严格执行建立主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；担当由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、平安事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；自觉遵遵守法律律法规、部门规章及甲方制定的现场管理制度；自觉承受甲方及有关部门的管理、监视和检查；承受甲方随时检查其设备、材料保管、用法状况，及其操作人员的有效证件、持证上岗状况；与现场其他单位协调协作，照看全局；认可甲方的管理规定，承受甲方按管理规定对乙方进展的惩罚。按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设臵标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；按时提交报表、完好的原始技术经济资料，协作甲方办理交工验收；假设乙方回绝向甲方提交资料，甲方有权暂停支付乙方的劳务酬劳，因此给甲方造成损失的，乙方应当予以赔偿。做好施工场地四周建筑物、构筑物和地下管线和已完工程局部的成品爱护工作，因乙方责任发生损坏，乙方自行担当由此引起的一切经济损失及各种罚款；妥当保管、合理用法甲方供应的机具及其他设施；服从甲方指令和甲方转发的发包人及监理的指令。除非本合同另有商定，乙方应对其作业内容的施行、完工负责，乙方应担当并履行与劳务作业有关的全部义务及工作程序。在不能完全履行合同时，按甲方要求增加投入，以确保进度、质量和平安，并担当由此增加的本钱。