07四川四五连动达成检视暨下阶段发展规划.pptxVIP

;;3;5000人;绩优指标;6;7;8;9;小结;;2015年三季度经营目标：9月末人力挑战3.3万人平台，前置完成全年考核FYP计划。;;;目标：开启人力高峰会，目标上编8千人，9月末达到3.3万人，年底站稳3万人平台;16;人力发展—晋升工程：围绕有效面谈、晋升蓄水池、直增直育三个方面进行;18;19;人力发展—留存：持续推进留存工程，改善留存现状;人力发展—荣誉表彰：推动第二届人力高峰会，以奖励、表彰形式营造增员氛围;;基础管理—参会率：持续通过严格政策管控、落实部组检视述职机制、加强分类管控，推动整体达成70%参会率目标;24;基础管理—四轮驱动：固化以四轮驱动为主的营业部课早会平台，提升部课早会质量;基础管理—主管训练日：提升新主管管理技能;客户经营—老客户开发、孤儿单再开发;有质量的主拓：利用APP进行真实有效的活动量管理;客户经营—E化支持;客户经营—推动有面访的主拓;有收入的主拓：利用综拓卡式业务进行主拓。 通过保障卡进行礼品营销，引导队伍赠送、销售保障卡，帮助队伍特别是新人增加获客量，提升销售技能，提高收入。;;33;34;35;业务推动—新人活动率：以1-3新人活动率为抓手，推动1-3新人活动率达成70%，提高一年内新人活动基础平台。;37;38;;区隔经营：针对各单位市场、地域、自身的实际情况，推动有特色的几个项目，搭建分公司长效经营体制;