人才梯队建设与人才培养教材.pptxVIP

人才梯队建设与人才培养;第一团队交流主题;第一团队交流主题;;第一团队企业文化与人才理念——根本理念决定人才需求;;第一团队胜任能力分类—能力选项分类;第一团队交流主题;参与人： 直属领导 人力资源部人员;第一团队现有人员盘点;第一团队人员盘点可参照信息点;分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利〞、“内部环境〞、“工作压力〞和“开展前景〞是最普遍的原因。; 分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重缺乏。;第一团队人员盘点——当前人才状况分析〔例如〕;第一团队梯队人才的选拔—入选条件〔例如〕;梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义 人才标准运用 梯队人才选拔流程描述 人才状况公示 人才入库出库管理等;第一团队梯队人才培养路径〔例如〕;;第一团队小企业梯队人才领导力开展的四个阶段;第一团队个人奉献者和一线经理的区别〔工作技能〕;第一团队个人奉献者和一线经理的区别〔时间管理〕;第一团队个人奉献者和一线经理的区别〔工作理念〕;第一团队部门总监的主要职责与能力表现;第一团队从部门总监到事业部总经理;第一团队总监以上人员管理不成熟的表现;第一团队梯队人才领导力模型开发探讨;第一团队人才梯队建设模型〔例如〕;第一团队交流主题;公司目标 与 战 略;;;清晰