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物业执行力心得体会 摘要：决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的 成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不 着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的 地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工 作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要 我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的 心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 物业执行力心得体会一 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职 业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个 人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来 越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总 裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水 平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要 ?结 果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好 的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能 够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死 在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济 中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是 什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣 的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但 是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠 缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一 谈几点看法。 一、执行——没有任何借口。在西点军校中有一句经典 语言“没有任何借口” ，当我们在执行某项任务遇到阻碍无 法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时 间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只 是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀 的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法 解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会 在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决 定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作 中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先 拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其 实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态， 形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何 工作把执行变为自发自觉的行动。 三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查 计划实施的进度， 久而久之， 执行力也就会得到有效的提升。 四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要 完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的 方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行， 要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个 细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、 必做于细。细节到位，执行力就不成问题。 五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的 故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝 ; 当 庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作， 抬水喝 ; 可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也 不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓 言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团 队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工 作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断 提升自己完成任务的能力。 阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划 出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每 个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈 怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的 工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们 的执行能力何愁不